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整合、主动改革、主动发展”。在发展目标上的“四高一强”，“建设高水平制造力企业”。而这些经过李总高度提炼的经营韬略，就像瑰宝一样，在红辽公司发展道路上熠熠闪光

；实现‘四高一强’；主动融合、主动整合、主动改革、主动发展；建设成高水平制造力企业；坚持双轮驱动，努力做好合作生产稳量提质

，湖北中烟牢牢抓住供给侧结构性改革这条主线，以提升创新链加快培育发展动力，以提升服务链加强培育新的营销力，以提升制造链加速升级制造力，深化

之路就是一条质量提高、价值提升的绿色发展之路。红辽公司要想打造具有高水平制造力的管理强企，就必须要坚持走精益管理这条路。红辽公司在“十三五”规划中讲：到2020年

;抓住小，却展现着大。企业文化只有从“微”处接地气，才能赢得全体员工的人气，有效提升文化力，增强凝聚力，为建设高水平制造力企业提供

内达标达产”的目标。　　加强三大能力建设，提升企业的产品制造力。一是继续抓好生产管理。加强生产运行调控，做到合理调度设备，科学安排作业时间；

效率”，用一套固定的形式风格把员工的行为固化下来，用标准作业方法使员工养成习惯，从而促进员工素养、素质的提升，不断提升产品制造力。　　“标准

总动员”，一个95人直接参与的厦烟“十二五”技改项目中的“奇迹”。　　打响攻坚战势在必行　　一个企业的发展，离不开与时俱进的技术创新。在厦门烟草工业公司大力提升企业核心制造力之际

，深挖内部潜力，不断优化生产组织，不断提高制造力水平，加强生产管理精细化水平。提高市场响应力，通过各种渠道搜集、利用市场信息，

对接，深挖内部潜力，不断优化生产组织，不断提高制造力水平，加强生产管理精细化水平。提高市场响应力，通过各种渠道搜集、利用市场信息

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