烟草在线专稿　　见“微”知著，是文化的生生不息，是创新思想和活力的绽放。看似小，却承载着大；抓住小，却展现着大。

　　近年来，以“微文化”为特点的“微”观念正在悄悄影响和改变着人们的意识。“微博”“微表情”“微公益”等等，以“微”字命名成为一种潮流，“微文化”已经悄无声息来到我们的身边。“微文化”通过看似微不足道的行为，积聚力量，不经意间改变着我们和身边的世界。我们的企业文化与时俱进，与社会文化接壤，在创新文化载体和方式中，融入“微文化”，充分展示了从微小之处做企业文化的优势和特点。

　　1、突出草根特点，树立“微典型”

　　一是寻找微人物。面向基层、面向生产一中国寻找平民楷模，挖掘职工身上的闪光点，推出一批“微典型”人物。2008年以来，红辽公司发起“寻找最美的笑脸”、“寻找身边的幸福”等活动，评选出一大批“最孝好儿女”、“六好员工”、等等这样质朴而接地气的“草根英雄”。他们一心扑在生产经营第一线，成为默默无闻的“平民榜样”。

　　二是讲述微故事。小故事，大管理。恰恰是一个个短小精悍、寓意深刻，说起来有趣、听起来有味、想起来有意义的小故事，将员工中感动过他们的那些人、那些事说出来、写出来，成为宝贵的文化财富。一册册《红辽公司企业文化故事》，影印出红辽家园文化的张力，浓缩着企业管理的精华。这些平凡而精辟的故事就象一朵朵美丽的浪花，为我们带来海洋的清新和辽阔。

　　三是展示微亮点。正如“红辽论坛爱心捐助”“营烟团员走进敬老院”“营烟员工担任两所小学校外辅导员”等“微公益”、“青年员工拓展训练”这样的“微体验”、泰维党员认领草坪这样的“微责任”。通过“微亮点”的展示，凝聚正能量，使员工们见微着著，聚沙成塔，以星火燎原之势将微小的力量和改变汇聚成推动企业和社会发展的强大动力。

　　2、拓宽微载体，扩大微传播

　　一是用微剧本传播。小剧本演绎出大道理。公司先后开展了情景剧大赛及寻找幸福DV大赛。由员工自编、自导、自演、自拍的情景剧将企业的核心价值理念融入或轻松愉快、或意义深刻、或耐人寻味的剧本中，在员工中引起了强烈共鸣。

　　二是用微信息传播。成立红辽论坛QQ群、红辽企业文化QQ群、营口通讯报道员QQ群等等，通过这样快速反应的渠道，及时发布企业内部信息，了解工作动态，员工也可以在群内自由沟通。小小信息，带来沟通无限。微信息不仅拓展了企业优质服务的新思路，也传递了企业对员工的关爱，增强了员工对企业的归属感和在企业的幸福指数。

　　3、培育微特色，攻占微阵地

　　班组是企业的细胞，企业文化要“接地气”，要做成“根文化”，便要一点一滴，随时随地，在员工中把文化变成有生有色的特色大餐，有你有我有他，融入其中，乐在其中，那么特色班组文化建设也会成为大势所趋。所谓特色班组，所谓文化革新，尽在“微阵地”的春风化雨中。“根文化”摄取八方水分，滋养八方水土，文化建设便会从量变达到质变。

　　象营烟各车间都对自已本部位的班组进行了清晰的定位。班组有口号，有理念，甚至有自已的LoGo。他们开设内部微学习讲堂，分享技术，交流心得；他们推出网络微展示，运用多媒体为宣传交流手段；他们编辑车间微读物，把宣传变成员工舒心的加油站。这样各有特色、百花齐放的“微阵地”，会为家园文化的“根系”提供肥沃的土壤，形成强劲有力、四通八达的根脉。

　　4、打通微循环，完善微绩效

　　要想企业文化在企业的管理中有一个实实在在的落脚点，就必须把绩效管理融入企业文化，把绩效管理这个冷冰冰、硬邦邦的东西调和出一点人性化的味道，这样的企业文化才真正形成“闭环”，圆满到每时每刻都在流动，就象人体的血液打通了末梢微循环，从头到脚浑身上下都是暖的。这也就是我们平常所说的绩效文化。今年营口厂推出了《企业文化建设创优达标考评标准》，真正把企业文化的“软”变的“坚实”起来，有痕可寻。

　　但是，企业文化要“接地气”，就要在班组文化管理中努力做成员工能认同的绩效文化。整个绩效考核评价系统除了约束之外，还要有更多的激励，使员工在工作上或情感上的被认可性得到满足，这种对员工的约束性也会通过激励作用由“他律”变为“自律”。归根结底，也只有基于这种对“人”的关心，才能推动绩效成果的良性转换，进而才能推动“事”的顺利实施。

　　可以说，“微文化”的导入，发动了一场全体员工参与的“百家争鸣”，使企业文化真正地接到了地气。在“根文化”的辐射、激励与凝聚下，以微剧本、微信息为主要传播手段；以特色班组的微课堂、微展示、微读物为主要阵地，传播草根“英雄”的事迹，体现微小平凡中的伟大，传递鲜活可靠的资讯，加强真诚畅通的沟通。

　　见“微”知著，是文化的生生不息，是创新思想和活力的绽放。看似小，却承载着大；抓住小，却展现着大。企业文化只有从“微”处接地气，才能赢得全体员工的人气，有效提升文化力，增强凝聚力，为建设高水平制造力企业提供精神文化支撑。