烟草在线厦门消息　　9月21日，福建中烟厦门烟草工业有限责任公司一区制丝线技改项目正式投产。这条刚刚收官的全新生产线来得很不容易：从7月31日一区制丝线正式停产，到9月10日所有设备安装与初步调试全部完成，整个项目的技改施工历时42天。这是一场庞大的技术攻坚，一次福建中烟技术中心及厦烟14个部门的“全体总动员”，一个95人直接参与的厦烟“十二五”技改项目中的“奇迹”。

　　打响攻坚战势在必行

　　一个企业的发展，离不开与时俱进的技术创新。在厦门烟草工业公司大力提升企业核心制造力之际，行业重点骨干品牌也呈现出了加速发展的态势。厦烟一区制丝生产线投产已近10年，设备亟待改造更新，日益增大的低焦卷烟生产需求给了它一个很大的考验。要具备更强的产品实现能力和产品质量保障能力，特别是要在产品质量、制造速度、技术创新几个方面拥有超越对手的能力，提升公司生产柔性化、均质化水平，转化应用技术创新的成果，提升公司装备水平，一区制丝线项目技改迫在眉睫。

　　“如果明年一区制丝生产线改造不能到位，到2013年，公司的生产经营将出现非常大的问题。因此，此次的技改项目是硬任务！”在2011年10月18日的“十二五”技改项目启动会上，厦门烟草工业公司总经理林荣欣再三强调，必须在2012年10月1日以前改造完成一区制丝生产线。一旦超过这个时间节点，面对新一轮的销售旺季，同时还要为2013年春节备货，压力将会更大。

　　一场攻坚战势在必行。

　　集众人力绘技改蓝图

　　“怎么改”成为一区制丝线技改的主要议题。项目方案既要结合行业、厦烟发展总体规划、生产需求情况，又要兼顾可行性、先进性。厦烟组织调研组与郑州烟草研究院、福建中烟技术中心工艺研究室携手展开调研。大家通过多次开展课题头脑风暴，在研讨形成的一二十个课题中筛选出高端、低焦、均质化三个重点课题，成立项目组开展研究；根据研究成果，确定技改方向；根据技改方向，最终确定工艺路线，并以此为基础，通过反复的试验和海量数据分析，进行设备选型的甄别和定制化开发。到方案最终定稿，整个研讨过程持续了半年的时间。6月29日，项目组正式确定一区制丝线技改工艺流程，一幅清晰精准的技改蓝图跃然纸上。

　　此次技改项目涉及福建中烟和厦烟的多个部门，95名术有专攻的人员被抽调出来，组成任务明晰的扁平化结构项目组。此举一改以往单线奋战的局面，凝聚起了全员的力量，让各职能部门变“被动”为“主动”，主动参与到项目中，加强了部门之间的配合和信息交流，克服了互相脱节的现象。专业设备和专业人员的力量得到了充分施展，大大缩短了部门间协调、沟通的时间，为技改的顺利竣工提供了坚实的组织保障。

　　42天打造出精品工程

　　停产技改的时间正式定在了2012年7月31日。要赶在10月1日前完成技改，还需算上技术中心配方调试、评吸、配方参数重新确定所需时间，停产施工计划容不得半点脱节和耽误，计划周密精确到了每小时。

　　时间紧，任务重。项目组精心分解计划，硬是啃下了这块硬骨头。他们加紧与郑州烟草研究院、烟机设备厂家、其他有就地技改经验的烟草企业、施工方、国外设备供应商沟通交流，召集各相关方不定期开展安装协调会，制定施工组织方案，尽可能缩短反复磨合的时间，加快协调进度；细化组织安排，对不同生产路径上的设备拆除、安装就位、电控、桥架和电缆线路安装、工艺平台安装、工艺管道安装等一系列施工流程采用“分区域、错时段”的方法，避免出现不同专业、不同工种集中作业的高峰时间，集中人力进行重点攻坚；巧妙利用生产空当，抓节点抢时机，见缝插针地利用月底放假、周日、8小时外等停产时间，提前进行公共工程改造。“蚂蚁搬家式”的公共工程改造在春节停产时就开始策划进行，为改造施工赢得了宝贵时间。

　　“按技改计划，7月31日才全线停产，时间紧迫。如果按部就班地施工，时间肯定来不及。所以项目组通过生产组织协调，提前在7月15日便将梗线停产进行改造。”项目组综合管理组的张雄杰说，“我们进行分段作业，将各区段拆分开来、错位施工，在不影响生产的情况下，提前拆装不需要运行的设备，在零碎时间加紧进行车间内各类管路改造。”

　　此外，项目组还划分了多个任务组，将庞大繁杂的项目分解成200个左右的子任务，并设立了各子任务的专项联络人负责子任务的计划和执行。责任落实到每个人头上，能及时高效地抓落实，解决突发问题。科学缜密的组织结构，让所有人员任务清晰、目标明确，既牵一发而动全身，又避免了忙而无序的混乱状态，犹如一张设计精密的网，轻巧利落地串起所有的繁杂事务，不留管理盲点。

　　持续一个多月众志成城的携手奋战，9月10日，叶线B完成全线打通过料。当烟叶顺利通过最后一台主机设备CTD时，厦烟人不禁欢欣鼓舞：42天，一个精品技改工程，我们做到了！