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云南宣威复烤厂生产加工车间6S管理提升活动纪实

2013年06月04日 来源:烟草在线宣威消息 作者:吴芳
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  烟草在线宣威消息  天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。生产车间最本质、最重要、最基础的工作在现场,设备维护、质量控制都离不开一个整洁有序的现场环境。2013年3月,云南宣威复烤厂生产加工车间导入6S,在管理上的一个华丽的转身,无论是厂容厂貌,还是员工的精神面貌及士气,还是产品品质、现场管理都发生了本质性的变化。

  要把宣威复烤厂生产加工车间打造成国内一流,国际先进的现代化打叶复烤加工企业,要让企业时刻跑得起来,持久活得下去”,这是全体员工的梦想,要实现这一目标和宗旨,必须有很好的文化理念和行之有效的管理作牢固的基础。

  古人云,欲木之长者必固其根本,欲流之远者必浚其泉源。根不固而求木之长,源不浚而求流之远,无疑是天方夜谭。

  “做管理的最怕虎头蛇尾、无疾而终。做好一件简单的事情不难,但把一件简单的事情一千遍、一万遍地做好却很难,管理方法不在多,认认真真、坚持不懈的抓好、抓实一套就能实现管理上的本质性的变化,实现企业管理的不断上档次”,李副厂长说道。

  为让“6S”管理持续有效的推广下去并能真正的提升员工的素养,之前就有丰富6S推广经验的宣威复烤厂生产加工车间在6S再次导入之初就开始“找规律、找定律,要效率”,用一套固定的形式风格把员工的行为固化下来,用标准作业方法使员工养成习惯,从而促进员工素养、素质的提升,不断提升产品制造力。

  “标准、规范”确保6S管理持续有效

  “现场管理的要义在于维持加上改善,要想把6S持续有效的推行下去,就要把‘整理、整顿、清扫、清洁’像岗位作业标准一样固化下来,形成一套固定的形式风格。”为了让各班组、各岗位知道做什么、怎么做、坚持做,经过反复研讨和修改试用,一套以生产现场、岗前五分钟的6S主题活动为主旋律的活动方案出炉。

  “五分钟检查你的着装状况和清洁度,检查是否有物品掉在地上,将掉在地上的物品都捡起来,如零件、产品、废料及其它,用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方,擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污,重新放置那些放错位置的物品,将标示牌、标签等擦干净,保持字迹清晰,确保所有工具都放在应该放置的地方,处理所有非必需品”,员工不但明白要做,而且开始坚持做。

  从开展生产现场、岗前五分钟的6S主题活动开始,车间职工每两个小时总会抽出五分钟来‘整理、整顿、清扫’现场,彻底‘清洁’我的岗位”,车间副主任范全伟这样讲道。

  “要做就要花大力气做好”,为使活动扎实有效,车间定期或不定期检查评比,对检查出的问题加以控制,保证平衡推进。同时为了学有榜样,赶有目标,车间每次检查都把结果在生产会议上公布,各位班长报告经验做法,各班组将检查情况在生产会议上公布,经过3个月的推行和坚持,部门、班组、个人形成了“层层都有标杆,人人学有榜样,时时排解问题,持续改进提升”的良好氛围。

  “心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变。”通过3个月的外在行为规范的引导,不知不觉中,大家基本养成了能按要求去执行,自觉遵守各项规章制度,具有良好习惯的人,员工的自身素养也得到了很大提高。

  持续优化让6S之花在企业常开不败,常推常新

  素质提升的最终目的为培养职业化的员工,明确表述为“以此为生,精于此道”,并进一步诠释为负责任,把自己的一亩三分地种好、耕好、管好。

  “重在把平凡的事一千遍、一万遍地做好”。从2013年3月开始,生产加工车间开始探索各岗位正确做事和做正确事情的方法。历经3个月左右的时间,11个岗位素质要求卡已完成制作和轮训。以生产班长为例,岗位素质要求卡不但明确了‘整理、整顿、清扫、清洁’的内容,而且指出了复烤生产中容易出现质量缺陷的四个关键时间即:转级、开机后、停机前和维修后机器启动、检查位置和检查要点。给员工正确的做事情起到了针对性的提示作用。素质要求卡张贴到机台后,每到这几个时间段,我总是习惯性的走过去读上一遍。”在车间工作的一班班长王丽仙这样说道。其实不止的王丽仙,每到这几个时间段,总能看到职工不由自主地走过去读上一遍,或者手中再忙,眼光也要不时地望向张贴栏的方向。之所以如此,是因为这张通告实实在在地起到了针对性的提示作用。

  现在大部分员工已经是烂熟于心,每到这个时段,员工已经养成了不自觉的去读上一遍,日复一日,素质要求卡的要求已转化为员工自觉的行为,从而“一千遍、一万遍地把事情做好、做对。”

  “让员工有本领,让企业有前途。这就是6S管理员工提升的初衷。”不错,必须有更多更专业、有本领、负责任的人涌现,让现场管理更加卓越,才能更好的让6S之花在企业常开不败,形成良性循环。

  

 

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