烟草在线—吸烟有害健康！

）的潜能，激活整个企业的创造力，并通过人的持续改善和创新实现企业管理价值最大化，形成“众人拾柴火焰高”、全员改善创新增效益的生动局面。　　烟草企业已走进

降耗、提高质量和效益，六西格玛管理将发现的“冰山一角”变成了“金山一座”，并逐步引导企业建立起了“全员追求价值创造、全体员工素质提升、全员改善文化塑造”的精益文化和“持续

，从查找短板开始，通过“能力提升年”活动形成新一轮“找问题”和全员改善的氛围。第三要以能力提升为根本，通过培训机制、激励考核机制、改善项目机制树立能力导向

不懈努力；总能时不时的发现…… 　　经历如火如荼的全员改善，已经到了真正要改变人与设备的新起点上，设备自主维护工作，一个关乎设备全寿命周期的有效利用

安排部署下一步工作时，张厂长强调，一是要始终围绕“创优”这一主题。在“后创优”时期，要继续保持清醒的头脑和良好的精神状态，保持管理提升势头和全员

益管理、六西格玛管理及全员改善等管理知识，提升管理素质，进而转变观念。　　在员工广泛认同的基础上，芜湖卷烟厂结合企业实际，提出了“打造芜烟

，精打细算一劳永逸解决了此次故障，没花车间一分钱却“跑断了”自己的腿。磊哥，在工作中带领嘴棒车间的维修队伍勇于创新、敢想敢干，利用小改小革、全员改善

以工厂降本增效目标为导向，扎实推进精益管理全员改善，组织开展各类精益改善活动，增强降本增效精准性。2016年，甘肃烟草工业有限责任公司兰州卷烟厂

工厂降本增效目标为导向，扎实推进精益管理全员改善，组织开展各类精益改善活动，增强降本增效精准性。2016年，甘肃烟草工业有限责任公司兰州卷烟厂

攻坚降本增效。坚持创新导向。实施班组自主培训、创新改善、现场看板过程管理，凝聚全员智慧，集中编写全员改善、经验案例、OPL等提案，实现标杆班组与标杆工厂同步推进。搭建

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