烟草在线南昌消息　　为深入推进对标管理，激发全厂干部职工的积极性与潜能，通过全厂各层级、各部门、各岗位能力提升实现企业整体能力提升，近日，江西中烟南昌卷烟厂召开“能力提升年”活动启动会并下发《“能力提升年”活动实施方案》，对活动进行全面布置。

　　会议全面回顾了“科室管理效能年”、“车间自主管理年”、“标准化良好行为年”等针对性管理提升活动的意义与成效，并从企业、部门、个人三个层面，详细阐述了开展“能力提升年”活动的背景、初衷。会议指出，南烟虽然已成为行业“卷烟工厂标兵单位”，但对照郑总提出的“要在2013年达到一流卷烟工厂水平，2014年底在一流卷烟工厂中达到领先地位，并向国际先进水平迈进“的要求，以及行业第二阶段创优和“管理创一流”工作标准，还存在一定差距。主要体现在安全防控、质量保障、设备管理、控本降耗等核心制造力和基础管理、和谐创稳等软实力上。

　　会议强调，企业能力反映在各部门和各岗位能力上。目前，科室部门的精细管理与精准控制能力、核心职能工作水平，车间精致现场及精益生产水平亟待提升，中层干部的悟性、韧性、领导力及普通员工的岗位胜任力还有待进一步提高。面对生产任务日益繁重、管理要求逐渐提高、工作难度不断加大的现状，全厂干部职工要保持“等不起、坐不住”的状态，增强能力提升的紧迫感，通过扎实、艰苦、细致的工作，实现企业各项能力整体提升。

　　针对如何提升能力，会议从四个方面提出了具体要求。

　　一是立足目标问题双导向。对照综合管理体系要求、部门管理价值、岗位履职要求，各部门和各岗位要反求诸己、见贤思齐，开展充分讨论，认真查找差距，深入对标，明确提升方向与措施。要对照目标和指标现状，主动“找题”，准确“出题”，善于“解题”，并及时对目标和指标完成情况兑现奖罚，形成推动“工作上水平”的牵引力。同时，通过有效识别员工能力短板，寻找针对性培训需求，合理配置培训资源，优化培训方式，激发员工成长动力。

　　二是运用好科学的管理工具。首先要充分发挥6S管理、TnPM管理、知识管理等现有管理工具的作用，在打造精致现场，提升全员设备维护能力，挖掘推广员工智慧等方面取得成效。第二要通过探索导入卓越绩效模式与六西格玛管理，提升全面质量管理能力，加强测量工具运用，提升过程控制能力。第三是要实现各项管理工具有效落地。要将所有管理工具落脚在综合管理体系建设这条主线上来，围绕优化体系、强化执行，落实好体系日检查等具体工作。

　　三是提供优良的机制保障。首先要不断优化考核激励机制。优化完善一次考核和二次分配方案，将考核资源集中在促进能力提升的工作上，拿出较多资源奖励为企业做出贡献的部门和职工，有效传导压力，激发全厂管理提升的内生动力。其实要不断优化员工成长机制。进一步优化、拓宽星级员工评选、岗位考核等成长通道，真正让吃苦的人吃香，有为的人有位。

　　四是营造良好的能力文化氛围。首先要以感恩文化、责任文化为基础，树立“增强责任方显能力，提升能力才尽责任”意识，尤其要强化青年员工的意识教育，在大讨论阶段做好宣传，不断增强员工履职意识，强化责任文化。第二要以改善文化为保障，从查找短板开始，通过“能力提升年”活动形成新一轮“找问题”和全员改善的氛围。第三要以能力提升为根本，通过培训机制、激励考核机制、改善项目机制树立能力导向，提高全厂干部职工发现问题、解决问题的能力，营造相互学习、共同提升的良好氛围。

　　会上，相关部门就六西格玛管理和卓越绩效模式推进思路进行了汇报。