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江西中烟南昌卷烟厂启动“能力提升年”活动(图)

2013年04月17日 来源:烟草在线南昌消息 作者:周爱思/文、柯磊/图
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  烟草在线南昌消息  为深入推进对标管理,激发全厂干部职工的积极性与潜能,通过全厂各层级、各部门、各岗位能力提升实现企业整体能力提升,近日,江西中烟南昌卷烟厂召开“能力提升年”活动启动会并下发《“能力提升年”活动实施方案》,对活动进行全面布置。

  会议全面回顾了“科室管理效能年”、“车间自主管理年”、“标准化良好行为年”等针对性管理提升活动的意义与成效,并从企业、部门、个人三个层面,详细阐述了开展“能力提升年”活动的背景、初衷。会议指出,南烟虽然已成为行业“卷烟工厂标兵单位”,但对照郑总提出的“要在2013年达到一流卷烟工厂水平,2014年底在一流卷烟工厂中达到领先地位,并向国际先进水平迈进“的要求,以及行业第二阶段创优和“管理创一流”工作标准,还存在一定差距。主要体现在安全防控、质量保障、设备管理、控本降耗等核心制造力和基础管理、和谐创稳等软实力上。

  会议强调,企业能力反映在各部门和各岗位能力上。目前,科室部门的精细管理与精准控制能力、核心职能工作水平,车间精致现场及精益生产水平亟待提升,中层干部的悟性、韧性、领导力及普通员工的岗位胜任力还有待进一步提高。面对生产任务日益繁重、管理要求逐渐提高、工作难度不断加大的现状,全厂干部职工要保持“等不起、坐不住”的状态,增强能力提升的紧迫感,通过扎实、艰苦、细致的工作,实现企业各项能力整体提升。

  针对如何提升能力,会议从四个方面提出了具体要求。

  一是立足目标问题双导向。对照综合管理体系要求、部门管理价值、岗位履职要求,各部门和各岗位要反求诸己、见贤思齐,开展充分讨论,认真查找差距,深入对标,明确提升方向与措施。要对照目标和指标现状,主动“找题”,准确“出题”,善于“解题”,并及时对目标和指标完成情况兑现奖罚,形成推动“工作上水平”的牵引力。同时,通过有效识别员工能力短板,寻找针对性培训需求,合理配置培训资源,优化培训方式,激发员工成长动力。

  二是运用好科学的管理工具。首先要充分发挥6S管理、TnPM管理、知识管理等现有管理工具的作用,在打造精致现场,提升全员设备维护能力,挖掘推广员工智慧等方面取得成效。第二要通过探索导入卓越绩效模式与六西格玛管理,提升全面质量管理能力,加强测量工具运用,提升过程控制能力。第三是要实现各项管理工具有效落地。要将所有管理工具落脚在综合管理体系建设这条主线上来,围绕优化体系、强化执行,落实好体系日检查等具体工作。

  三是提供优良的机制保障。首先要不断优化考核激励机制。优化完善一次考核和二次分配方案,将考核资源集中在促进能力提升的工作上,拿出较多资源奖励为企业做出贡献的部门和职工,有效传导压力,激发全厂管理提升的内生动力。其实要不断优化员工成长机制。进一步优化、拓宽星级员工评选、岗位考核等成长通道,真正让吃苦的人吃香,有为的人有位。

  四是营造良好的能力文化氛围。首先要以感恩文化、责任文化为基础,树立“增强责任方显能力,提升能力才尽责任”意识,尤其要强化青年员工的意识教育,在大讨论阶段做好宣传,不断增强员工履职意识,强化责任文化。第二要以改善文化为保障,从查找短板开始,通过“能力提升年”活动形成新一轮“找问题”和全员改善的氛围。第三要以能力提升为根本,通过培训机制、激励考核机制、改善项目机制树立能力导向,提高全厂干部职工发现问题、解决问题的能力,营造相互学习、共同提升的良好氛围。

  会上,相关部门就六西格玛管理和卓越绩效模式推进思路进行了汇报。

  

 

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