烟草在线专稿　　现在，烟草企业都在推行精益管理，持续改善创新，实现管理价值最大化。关键的一条，就是要以人为本，实现资源利用最大化，要解放人（从无价值的劳动和浪费中解放出来）、激活人、发展人，要创新先创“心”，激发人（特别是基层员工）的潜能，激活整个企业的创造力，并通过人的持续改善和创新实现企业管理价值最大化，形成“众人拾柴火焰高”、全员改善创新增效益的生动局面。

　　烟草企业已走进管理“心”时代。世界上最大的宝藏不在别处，就在人身上，在人的心灵深处。烟草企业要重视人心，得人心者得天下。要激活员工的心绪、情绪和干劲，让员工奔跑起来，为了自己和企业的发展，为了行业和国家的进步，献计献策，劳心劳力，茹苦含辛，艰苦奋斗，奋力拼搏，创造辉煌。烟草企业心力管理的核心是心力开发。要创新先创“心”，人有无限潜能，关键是如何挖掘出来，激发出来。要用“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观激发员工的心劲和斗志，让员工全身心投入，在平凡的岗位上，干出不平凡的业绩。要将心力作为一种精神力量，视为决定一切的力量，返求本心，知行合一，促进烟草企业发展。

　　烟草企业管理者尤其是领导者要提升管理艺术，懂得心力管理之道。心力管理的实质是同人打交道，管理者的作用在于使企业组织中的别人比自己更重要。一个优秀的管理者和领导者，不一定是最聪明的人，但他一定是最具智慧的人，这个智慧就是善于激发员工的激情，发掘员工的潜力，集中大家的智慧。这就需要烟草企业的管理者启动员工“心力”，驱动心力的传递，唤起员工奋发向上和提升智慧的力量，帮助员工实现自我提升转化，将员工的心之所及转化为力之所达，将企业团队层面的意识挖掘、培养转化为物质层面的生产力资源，并有效地进行集聚、发散、利用和增效。

　　歌德说：无论从事什么工作，只要你具备了一颗专注的心，一定会有所成就。凡事用心，就可以找到办法改善创新。创新，首先在于创“心”。一些合理化建议、小改小革，不在于眼而在于心，管理者和领导者要让员工自己去挖掘自己的潜能量，培养起自主创新和自我改善的意识和能力。要将“心力”转化为“生产力”。

　　烟草企业要文化推动，用精益文化激发员工的积极性和创造力，推动全员参与、持续改善、不断创新，营造追求卓越、尽善尽美的精益氛围。要让员工解放思想，释放激情，激活活力，以自主改善和创新为主要抓手，推进点的改善、线的改善、面的改善、链的改善，确保精益理念全方位渗透到工作的各个环节，确保精益思想入耳、入脑、入心、入行，使精益理念融入企业文化，并转化为员工的自觉行为，实现企业全部价值链的精益，推动企业管理水平与制造水平的有效提升。

　　另外，要培养员工改善变革之心，促进精益改善获得成功。实践证明，让管理者和员工亲身体验解决问题的过程，要比培训学习和目睹问题更能激起员工改变的愿望，更能养育员工改善变革之心。烟草企业要实现真正的“以人为本”，发挥员工的主动性，共同把质量做好，提高效率，减少浪费，用精益管理的思维和文化武装头脑，潜心做事、低调做人，追求卓越，精益求精，抓管理，见实效，努力实现新常态下的新发展。