烟草在线专稿　　江西中烟广丰卷烟厂推行TnPM管理历时已一载有余，从理念的全员灌输到六源的查找改善，从现场四要素的规范到自主维护工作的开展，在这期间，你总能时不时的发现我们的员工在为改善车间的环境而建言献策；总能时不时的发现我们的员工在为提升技能素质而不断充电；总能时不时的发现我们的员工在为打造样板机台而不懈努力；总能时不时的发现……

　　经历如火如荼的全员改善，已经到了真正要改变人与设备的新起点上，设备自主维护工作，一个关乎设备全寿命周期的有效利用，一个关乎企业整体设备管理水平高低的管理方法，它给予了我们具大的压力，同时也给予了我们无限的动力，建立在阶段工作开展的基础上，江西中烟广丰卷烟厂推出全员设备自主维护达标竞赛，全力打造样板机台在车间以及厂内全面推广，在这里，请随笔者一同走进车间，看看他们做了些什么？

　　在动力车间锅炉房，那种久违的感觉又袭上心头，这里，已经找不到原来的那种到处破损、积灰满地的现象，且看那小巧玲珑的各种富有创意性的标识、内容丰富多彩的可视化看板、油漆光亮的锅炉设备，是如此的引人注目，那是我们专业的“设计师”、执着的“清洁工”、敬业的“刷漆工”智慧的结晶。

　　在样板机台的确立时，动力车间负责人余树波说，在推行TnPM自主维护工作时，我们的观点是要将难度大、推广应用强的岗位作为样板机台选定的必备条件，因此，锅炉房成了我们的首选目标。是啊，锅炉房这个岗位作为样板机台的创建，的确有很大难度，因为它的客观条件与人差距是难以追赶的，只有在现有基础上对设备的清扫、现场的可视化进行改善。笔者有一次在锅炉房看到机修工王德武在专心致致的刷着不同颜色的油漆，觉得很奇怪，便问：“哎，老王，您这是……”王德武笑了笑道：“以前我们在做设备附件的安全警示时，是用安保科提供的安全警示带进行张贴的，虽然简单，但返工率大，由于锅炉环境较差，平常清扫的频次也高，这种张贴的方式就可能不牢固，因此，我们只有模仿它的形状进行刷漆了。”“这个工作量可是很大呀！而且也可能刷的不平整啊！”笔者道出了心中的疑问，“这个可难不倒他，老王可是钳工出身的呀！”站一旁的锅炉包机组长夏瑞敏很有自信地说道，“您看他那刷的线条，用卢秘书长的话说，端的是‘横平斜直’呀！”夏瑞敏用手比划着那些已经刷好的安全警示线说道。看到此，笔者不仅想起以前在动力车间推行TnPM管理工作时，全车间致力于打造空压房、制冷站可视化样板工程，也是这番全员参与、热火朝天的景象啊！

　　在制丝车间，他们也不闲着，刚刚被车间推举为TnPM推进员的余冬梅，在推行样板机台创建工作时，提出了许多得以参考借鉴的金点子，在制定样板机台管理办法时，对岗位员工的技能分级管理是一件令人极为头疼的事，因为对员工的激励既要有效，又要讲究合理化，不然可能会引起员工的不满情绪，为此，她提出了“四会”管理机制，即按照操作工的会操作、会点检、会保养及会处理四个级别划分员工的技能等级，并实施动态管理，进一步激励员工的工作能动性。笔者为此与她进行了一次详细交流，她说：“其实自主维护工作的关键是要让机台操作工真正动起来，样板机台的创建给了他们良好的平台，我想这‘四会‘管理机制一定能够为他们技能的提升带来强大的效应。”说时，余冬梅脸上充满了自信。笔者想，这“四会”技能分级管理机制一定要在卷包、动力车间全部推广，只有那样，企业的设备管理水平、员工的技能水平才能真正提升！