烟草在线—吸烟有害健康！

完成香料烟收购下达任务数的113.28%。　　工作中，各级各部门和云南香料烟公司严格计划合同管理；推行收现模式，鼓励烟农自筹资金购买物资，物资

;从兄弟单位成功引入了“一卡通”烟叶收购系统。“系统是以烟农户籍化管理为基础，涵盖电子合同管理、生产服务管理、烟叶收购管理、电子结算管理、质量反馈的信息化管理系统，贯穿了整个烟叶

》为依据，明晰中心管理站、合作社之间的关系。烟叶中心站以合同管理为主线，与烟农签订《烟叶种植收购合同》牢牢掌控种植主体，通过与合作社签订《烤烟生产种植管理服务

措施建立“烟草公司+合作社+烟农”的精益烟叶生产组织管理模式。　　精准定位各方职能　　将烟叶站点、合作社职能进行精准定位，清晰明确双方之间的业务关系。烟叶站点负责合同

严控规模坚守红线政策要求，合同管理更加规范，面积更加落实；二是全力以赴做好抗旱工作，确保了生产基础，旱情解除后，烟株

整体呈现规模稳控得力、质量稳中有升、现场规范有序、烟农满意度高的良好态势。　　一是稳控总量，守住红线。以合同管理为中心，严格按计划、按合同组织收购，坚决杜绝

;认真做好合同签订工作。面积落实是提高优质烟叶有效供给能力的基础，对大田面积落实工作做到了抓紧、抓细、抓实，确保了11.46万亩大田面积。全面落实合同制，把合同

收购任务为由而降低收购标准。　　严把合同管理。高度重视和加强合同管理工作，正确处理好分户合同收购量与全县收购任务总量关系。一是层层落实责任制，县、乡、村层层签订责任状

，提高收购质量，满足工业企业客户需求，为烟农提供优质服务。　　严把合同关。严格执行国家局“七项要求、五条纪律”，利用现代信息手段加强合同管理

监督、进离点登记等方面加强对流动务工人员的管理。以合同管理为主线，进一步加强对合同执行情况的监管，严禁任何人以任何形式截留烟农合同。监督收购人员坚持“公开、公正、公平

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