烟草在线石林消息　　在2015年云南省昆明市石林县收购现场，总是有一群“有组织”、“有规模”的挂着工作牌的人员在收购站（点）走动，他们左看看，右问问，时而翻看点长日志，时而查阅收购单据，又在记录表上写写画画。好奇询问，才知道他们是县局（分公司）成立的督查审计组人员。

　　专门为收购工作配备督查审计工作组在石林县局（分公司）并不是第一年才开始实施，随着督查审计工作的逐年深入，2015年的督查审计组规模更加壮大，县局（分公司）分别从各职能科（室）抽调人员加紧了烤烟收购这一艘大船的“螺丝”。

　　为确保2015年收购工作能够更加顺利地开展，县局（分公司）印发了《石林县烟草分公司2015年烤烟收购督查工作方案》，成立督查审计工作领导小组，涉及监审、企管、专卖、财务、安全、人事等方面，分别从收购站（点）人员管理、专业化分级、计量器具管理、系统和单据管理等方面做了明确的规定，对违反规定的行为进行严厉的考核，绝不含糊。

　　落实严明烟站收购纪律要求决不是一句空话，必须在“全面”和“从严”上下功夫。

　　每到一个烟点，督查审计组均考验点长、助收人员对省局（公司）“二十个严禁”条例的掌握和熟知情况，特别是“二十个严禁”中关于收购方面的十条规定，确保中央“八项规定”及行业“九条要求”、省局（公司）“四条纪律”、昆烟纪（2015）4号文件不折不扣地执行，使全体烟叶收购人员知敬畏、明纪律、守规矩。

　　值得强调的是，督查审计组还对各站（点）对于收购中新增或变动的临时收购人员进行跟踪，及时备案，重点从各站（点）的安全培训、现场监督、进离点登记等方面加强对流动务工人员的管理。以合同管理为主线，进一步加强对合同执行情况的监管，严禁任何人以任何形式截留烟农合同。监督收购人员坚持“公开、公正、公平”的原则做好约时定点定量、专分散收的收购工作，促进整个收购流程规范化、制度化、透明化、标准化。

　　“对于一个烟草行业的干部职工来说，在德、能、勤、绩、廉中，廉洁与其他几项的关系，好比‘1’和‘0’，一旦廉洁这根支柱出了问题，所有的光环都只是0。”负责整个督查审计工作的局长总是对站（点）的工作人员说道。

　　据悉，石林县局（分公司）督查审计组目前已开展两轮督查，组织三次碰头会议，覆盖全县19个烟点，督查内容共涉及发票管理、人员管理、站点现场管理、单据管理和安全设施设备管理共89项细则。