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四川攀枝花市局(公司)建立数字化烟叶收购及仓储管理体系

2015年11月16日 来源:烟草在线 作者:杨晓卫
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  烟草在线攀枝花消息  收购及仓储管理是烟叶生产管理过程中的一个重要环节,涉及面广、时间短、流程多、资金大,既关系着烟农一年的收成,又关系着工业原料需求和烟叶“品牌”形象。

  为促进烟叶收购及后期仓储管理工作更加规范、高效,四川攀枝花市局(公司)为此做了大量艰苦细致的工作,最终搭建起了一套科学的数字化烟叶收购、仓储管理体系。

  预检预验是控制烟叶质量和纯度的重要环节,近年来,攀枝花市局(公司)为进一步强化预检质量投入了大量人力、物力、财力。

  ——“扫码式”预检预验把关烟叶质量。经过一系列探索,他们灵活地将烟技员手持终端与预检预验有机结合起来,充分应用“一打一扫”信息手段,开展预检工作。预检员应用烟技员手执终端入户对预检合格烟包进行封签打码,打码信息上传预检数据库;烟站(点)应用扫码枪对待交售烟包进行扫码评定预检质量,自动计算后生成预检合格率,公司按照预检合格量划拨预检费。集责任追溯、质量考核为一体的数字化措施有效提升了预检预验质量。

  5年前,攀枝花各烟叶收购站点均采用烟叶收购终端机进行烟叶收购。烟叶收购终端机通过电子秤采集烟叶重量,磅码员手工输入烟叶等级的方式完成烟叶收购工作。但随着烟叶收购量的增加和精益管理要求的日益严格,收购效率低、人为因素重、差错率高、规范性差、数据统计难等问题逐步暴露,成为了收购的“绊脚石”。

  ——“一卡通”收购系统规范流程。2012年,攀枝花市局(公司)从兄弟单位成功引入了“一卡通”烟叶收购系统。“系统是以烟农户籍化管理为基础,涵盖电子合同管理、生产服务管理、烟叶收购管理、电子结算管理、质量反馈的信息化管理系统,贯穿了整个烟叶收购环节,涵盖现场标准化管理、人员管理、实名制管理、生产服务、质量反馈的综合信息管理平台。”作为全市首批试点单位的信息员,米易县局(分公司)陈恒深有感触。“烟叶收购涉及的所有环节步骤都需要烟农刷卡确认,以信息化收购链代替以前的人工输入信息、人工填写票据等传统收购流程,进一步规范了烟叶收购秩序,从源头上规避了定级、司称不分开、数据信息手写错误、收购效率低等问题。”

  烟叶仓储管理是烟叶生产的最后一个环节,是链接工商的重要桥梁。而库房存量、道路运输、工业调拨等因素成为了困扰仓储管理人员的一大难题,实现高效运转成了仓储中心追求的目标。

  ——“数字化”仓储系统提高中转效率。为追寻这一目标,攀枝花市局(公司)结合烟叶仓储、调拨实际,研发出了烟叶数字化仓储系统。据米易县仓储中心负责人和洋介绍,该系统实现了烟叶从站点打包调运,仓储中心下车点件、质检、入库及整选管理、库存管理、出库管理环节在内的数据采集,完全实现从收购入库到销售出库中间一系列业务流程的痕迹化、规范化,初步实现了现代烟叶物流“正向追踪、反向追溯”的规范管理。

  2014年攀枝花烟叶仓储工作报告显示,数字化仓储系统已初步与站点收购系统相结合,与收购数据实现数据共享,实现了科学下达调运计划的目标。仓储中心能有效管控各收购站点的收购量与库存烟叶情况,并根据各站点库房、道路运输、其他特殊情况等根据日入库量合理科学下达调运计划。

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