烟草在线攀枝花消息　　收购及仓储管理是烟叶生产管理过程中的一个重要环节，涉及面广、时间短、流程多、资金大，既关系着烟农一年的收成，又关系着工业原料需求和烟叶“品牌”形象。

　　为促进烟叶收购及后期仓储管理工作更加规范、高效，四川攀枝花市局（公司）为此做了大量艰苦细致的工作，最终搭建起了一套科学的数字化烟叶收购、仓储管理体系。

　　预检预验是控制烟叶质量和纯度的重要环节，近年来，攀枝花市局（公司）为进一步强化预检质量投入了大量人力、物力、财力。

　　——“扫码式”预检预验把关烟叶质量。经过一系列探索，他们灵活地将烟技员手持终端与预检预验有机结合起来，充分应用“一打一扫”信息手段，开展预检工作。预检员应用烟技员手执终端入户对预检合格烟包进行封签打码，打码信息上传预检数据库；烟站（点）应用扫码枪对待交售烟包进行扫码评定预检质量，自动计算后生成预检合格率，公司按照预检合格量划拨预检费。集责任追溯、质量考核为一体的数字化措施有效提升了预检预验质量。

　　5年前，攀枝花各烟叶收购站点均采用烟叶收购终端机进行烟叶收购。烟叶收购终端机通过电子秤采集烟叶重量，磅码员手工输入烟叶等级的方式完成烟叶收购工作。但随着烟叶收购量的增加和精益管理要求的日益严格，收购效率低、人为因素重、差错率高、规范性差、数据统计难等问题逐步暴露，成为了收购的“绊脚石”。

　　——“一卡通”收购系统规范流程。2012年，攀枝花市局（公司）从兄弟单位成功引入了“一卡通”烟叶收购系统。“系统是以烟农户籍化管理为基础，涵盖电子合同管理、生产服务管理、烟叶收购管理、电子结算管理、质量反馈的信息化管理系统，贯穿了整个烟叶收购环节，涵盖现场标准化管理、人员管理、实名制管理、生产服务、质量反馈的综合信息管理平台。”作为全市首批试点单位的信息员，米易县局（分公司）陈恒深有感触。“烟叶收购涉及的所有环节步骤都需要烟农刷卡确认，以信息化收购链代替以前的人工输入信息、人工填写票据等传统收购流程，进一步规范了烟叶收购秩序，从源头上规避了定级、司称不分开、数据信息手写错误、收购效率低等问题。”

　　烟叶仓储管理是烟叶生产的最后一个环节，是链接工商的重要桥梁。而库房存量、道路运输、工业调拨等因素成为了困扰仓储管理人员的一大难题，实现高效运转成了仓储中心追求的目标。

　　——“数字化”仓储系统提高中转效率。为追寻这一目标，攀枝花市局（公司）结合烟叶仓储、调拨实际，研发出了烟叶数字化仓储系统。据米易县仓储中心负责人和洋介绍，该系统实现了烟叶从站点打包调运，仓储中心下车点件、质检、入库及整选管理、库存管理、出库管理环节在内的数据采集，完全实现从收购入库到销售出库中间一系列业务流程的痕迹化、规范化，初步实现了现代烟叶物流“正向追踪、反向追溯”的规范管理。

　　2014年攀枝花烟叶仓储工作报告显示，数字化仓储系统已初步与站点收购系统相结合，与收购数据实现数据共享，实现了科学下达调运计划的目标。仓储中心能有效管控各收购站点的收购量与库存烟叶情况，并根据各站点库房、道路运输、其他特殊情况等根据日入库量合理科学下达调运计划。