烟草在线沾益消息　　2015年，沾益分公司认真贯彻落实云南省、曲靖市烟叶工作会议精神，更新发展理念，转变发展方式，以市场为引领，把“控量、提质、增效”作为烟叶发展的基本方针，把“质量、规范、服务”作为烟叶工作的重点，真抓实干，攻坚克难，打好烟叶收购攻坚战。

　　严把烟叶纯度。今年收购计划大幅下调，工业企业需求总量下降，全体干部职工提高认识、统一思想，严格执行市局的“进度服从质量、均价服从质量、上等烟比例服从质量、产值服从质量”要求，提升等级纯度和质量。努力实现“打造沾益烟叶品牌、创建一流分公司”发展目标。

　　严把收购标准。采取站点一体化、集中分级定时收购两种模式，严把专业化分级散烟收购流程，加强管理。严格执行国家收购标准，始终做到整个收购过程烟叶等级平稳一致，避免人为因素导致收购标准忽高忽低、前紧后松或前松后紧等不平衡现象。坚持收购指导样品上墙，坚持每天收购前集中对标，做到不压级压价，不提级提价。严走流程，严参标准，定级验收，任何单位和个人不得以灾害或完不成收购任务为由而降低收购标准。

　　严把合同管理。高度重视和加强合同管理工作，正确处理好分户合同收购量与全县收购任务总量关系。一是层层落实责任制，县、乡、村层层签订责任状，明确责任人及考核办法；二是制定合同分配的一村一案，采取烟站职工与烟农面对面签订合同的方式，做到“一户一签”，有效杜绝和减少空合同、假合同和截留合同等现象的发生；三是根据清塘点棵数量和因灾减产实际情况及时对合同进行调剂，进一步杜绝少栽多签、多栽少签等现象；四是严格按照合同量来收购，严禁超合同。

　　严把督查考核。分公司成立烟叶收购领导小组，下设专业化分级流程检查组、烟叶收购综合检查组、入库迎检组、执纪执法纪律督查组严格对烟叶收购工作的监督检查。各检查组汇总烟叶收购检查数据汇总应用于站（点）千分制考核、经营责任制考核、重点工作考核、绩效工资分配。

　　严把收购纪律。切实加强与公、检、法等执法部门的沟通。一是健全全县烟叶市场监管体系；对倒买倒卖烟叶，营私舞弊等违法行为进行严厉查处；二是逐级成立秩序维护领导小组，做好烟叶收购站点、堵卡点的秩序维护工作；三是加大边界乡镇专卖管理力度，严禁跨区收购烟叶，管好自己的人、守好自己的门、收好自己的烟，保持良好收购秩序，切实维护烟农利益。