烟草在线—吸烟有害健康！

客户要做好客户关系维护、经营能力提升、货源公平分配等工作，面向消费者要做好需求预测分析、消费趋势研究、品牌售后服务等工作。工业企业要准确把握市场、消费和客户需求，注重产品

;具备中长期需求预测功能，提供预测分析工具，为商业企业把握市场需求提供技术支撑。二是货源采购模块，提供工商网上配货功能，自动计算配货数量

，全面支撑行业卷烟营销市场化取向改革举措落地运行。一是需求预测模块，固化需求预测流程，具备中长期需求预测功能，提供预测分析工具，为商业企业

现有业务的运行状况。　　业务洞察。在这一阶段，企业使用统计分析、预测分析及数据挖掘等手段，来达成重大的、显著的、有执行意义的业务洞察，并将业务洞察集成到现有

，确保循序渐进、规范供应。每月编制《区营销部“按需供货”对标一览表》与《区营销部“按需供货”需求预测分析》。从客户需求一个层级，总量和品牌两个维度，客户经理、区营销部

典型片区井窖移栽预测分析”；村组井窖移栽启动与培训精细管理重要要素“井窖移栽程序与标准、去年该村组标准执行错误农事操作及其违背原理、村组移栽时限要求、培训效果回访和再次薄弱环节示范强化

客户信息上传的及时性、持续性。每周分析紧俏品牌供应覆盖率，确保循序渐进、规范供应。每月编制《区营销部“按需供货”需求预测分析》，从客户需求一个层级，总量和品牌

，有效解决了备货系统在并行要货时补货能力不足、分拣相互制约的问题。　　物流中心建立业务协调机制，通过监控和预测分析，密切关注营销订单变化，适时

并且客户经理通过沟通引导零售客户重视并主动维护终端形象，使零售客户关注卷烟经营、关注终端陈列，形成长期习惯性终端维护。　　2、帮助客户理财、库存管理、异议处理、销售预测分析

针对性地组织培训。二是加强工商协同，搭建友谊平台。按照金圣品牌三年发展规划要求，建立与商业公司联系工作机制，基本形成了金圣品牌的市场预测、分析、评价的工商协同

烟业智汇