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在新形势下，如何进一步深入推进“两项工作”，提升“两项工作”监督水平，使监督工作规范有效，标准执行，又是一个新课题，值得大家进一步思考。
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烟草在线井冈山消息 近期以来，江西中烟井冈山卷烟厂创新工作方法，细化工作举措，采取系列有效措施加快技能人才队伍建设，为企业下一步发展提供了有力的人才保障。
提高改善创新案例成果实践运用。该厂认真提炼改善创新活动成果，择优评选出质量优秀、具有示范性的OPL案例120篇，OPS改善案例172件，采用图文并茂的形式，汇编成员工培训手册，作为员工学习、交流和培训教材，为提高企业培训质量和提升员工技能水平提供了重要资源。
创新培训形式，找准培训载体，完善培训制度，拓宽员工岗位成长渠道。该厂以创建学习型、技能型和创新型班组为契机，积极推广案例教学、视频教学等企业内训形式，结合“岗位练兵”、“技能比武”和“师徒帮带”等方式，针对性进行技能培训；分批次组
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烟草在线山西消息 为贯彻2012年全行业和全省系统工作会议精神，认真总结过去一年山西烟草法治建设成果，全面提高山西烟草依法行政、依法经营、依法管理工作质量，为“卷烟上水平”提供强有力的法律保障，2月14日至22日，山西省烟草专卖局在全省系统开展了“三个依法”年度考核工作。
此次考核以《2011年依法行政依法经营依法管理考核内容及评分明细》为依据，从法制宣教、行政执法监督、法律服务保障、法规队伍建设四方面划分10大项56个子项详细考核评价各单位落实省局2011年“三个依法”工作要求和具体标准。
考核工作采用考核组集中分片区考核方式进行，专门抽调各市局熟悉法规工作、业务能力强的骨干人员组成统一的考核组，目前已就考核标准对考核组人员进行了统一培训，各单位也已完成了资料准备和申报工作，2月14日已对太原、吕梁、阳泉等三个市局逐一开展考核
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烟草在线井冈山消息 近日，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂在安排生产的同时，以“加减乘除”工作法切实做好新进员工的思想政治教育工作，为新进员工顺利走上相关工作岗位奠定了坚实的基础。
“加”，就是加强入厂教育和岗前培训教育。职能部门认真组织对新进员工进行企业文化教育、三级安全教育、厂史教育、技能培训、产品品质管理、厂内规章制度培训等教育工作，使新进员工尽快适应和掌握相关岗位工作要求、标准。
“减”，就是减轻心理压力，做好心理疏导。通过组织座谈、交流等方式了解新进员工合理诉求，及时帮助新进员工解决工作中的实际困难。同时，培育新进员工奋发进取、理性平和的心态，并安排相关人员进行岗位技能传授，缓解员工的紧张畏难情绪，使其尽快适应工作角色的转变。
“乘”，即谐音“沉”，就是抓好新进员
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时下，行业有些企业为了加强企业内部管理和提升员工执行力，积极尝试建立健全有效的员工压力传导考核机制，强化相关目标的过程管理，对干部职工实施“1：8：1”岗位考评，并制定相关奖罚措施。岗位考评的实施，在一定程度上，有效激活了全员的工作热情、创新活力和创造潜能，同时，对企业安全管理、质量管理、对标管理、6S管理和员工工作态度等方面均取得了很大的改进目的，促进了企业各项管理稳步提升和各项目标任务完成……
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目前，行业各单位正在大力推行标准化建设，以标准化建设为契机，全面提升企业管理水平。笔者认为，推进标准化建设工作要做到“四个结合”。
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“个性”干部是指有坚强的韧劲，敢于坚持原则和真理及解放思想，以科学发展观为导向，积极探索和创新管理在实际工作中大刀阔斧进行改革，不管遇到任何困难和挫折，都能够执着与坚持。
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烟草在线专稿 实施中层干部述职述廉考评制度以来，加强了行业企业干部工作作风建设和干部监督力度，推动了企业党风廉政建设，提高了员工参与民主监督的热情，受到了员工的肯定与好评，取得了良好效果，促进了企业和谐、健康和稳定发展。笔者认为，对企业中层干部职述廉量化考评要重点把握“四个度”。
一是述职材料要有深度。述职述廉的干部要重点突出工作实绩、思想和廉洁表现，实事求是对一年的工作情况进行述职述廉，明确工作中取得哪些成绩和存在的不足，提出解决存在不足方法和明确下一步工作思路，确保述职材料全面客观和质量；避免图形式、走过程和讲大话、空话和假话，取不到述职述廉实际效果。
二是民主测评要有广度。中层干部述职述廉民主测评会议，由企业领导、中层干部、职代表和各岗位员工代表参加会议聆听，从
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烟草在线井冈山消息 2011年以来，江西中烟井冈山卷烟厂从解决关键和焦点问题入手，多措并举促进了企业对标管理水平的整体提升。
一是与国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标相结合。根据国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系内容，结合企业实际，制定对标工作指标体系，经过层级细化分解到班组、机台、岗位，并纳入到个岗位人员的月度绩效考核之中，与月度绩效工资挂钩，形成了较为科学合理的指标体系和考核体系，使对标管理工作取得实效。
二是与企业各项基础管理工作相结合。搭建和完善“创新和改善”平台，狠抓对标过程管理。通过建立对标考核评价与激励机制，完善合理化建议，推行TnPM管理、创新6S管理和定期召开成果交流会及加强对改进措施效果的跟踪与评估等措施，不断提高员工的工作积极性、创造性和主动性。
三是与管理创新、QC活
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烟草在线井冈山消息 2011年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂紧紧围绕企业中心工作，不断加大创新和改善力度，通过以工作督办、6S管理日通报、生产晨会、岗位考评等系列有效措施，取得了良好成效，促进了企业各项管理稳步提升，圆满完成了企业各项工作目标和任务。
一是实行工作督办制，着力推进工作作风建设。每月对上级工作部署、重点工作推进督办情况、企业内部工作安排和阶段性专项工作督办情况等工作内容进行重点监督检查，将执行情况进行公示，有力提升了各职能部门执行力。截止2011年12月中旬，共督办499项，其中17项未完成项进行了监督整改而达标。
二是6S管理和TnPM管理实行日通报制，强化生产现场管理。推行办专职监督巡视员每日对生产现场进行监督检查，发现问题及隐患及时纠正整改，并做好记
