烟草在线井冈山消息　　2011年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂紧紧围绕企业中心工作，不断加大创新和改善力度，通过以工作督办、6S管理日通报、生产晨会、岗位考评等系列有效措施，取得了良好成效，促进了企业各项管理稳步提升，圆满完成了企业各项工作目标和任务。

　　一是实行工作督办制，着力推进工作作风建设。每月对上级工作部署、重点工作推进督办情况、企业内部工作安排和阶段性专项工作督办情况等工作内容进行重点监督检查，将执行情况进行公示，有力提升了各职能部门执行力。截止2011年12月中旬，共督办499项，其中17项未完成项进行了监督整改而达标。

　　二是6S管理和TnPM管理实行日通报制，强化生产现场管理。推行办专职监督巡视员每日对生产现场进行监督检查，发现问题及隐患及时纠正整改，并做好记录，以图文并茂的形式当日通报，并纳入部门和个人的绩效考核之中，提高了员工现场管理意识和产品质量安全意识。

　　三是实行日生产晨会和周工作预安排制，提升了工作质量和效能。组织各相关部门负责人对前一天工作进行认真总结及本日工作进行全面部署，对生产各个环节工作开展情况，存在的问题进行分析与协同解决，并形成会议纪要及时传达执行，加强了各部门的沟通与配合，明确了工作方向。同时每周工作预安排于周一在企业内网专栏及时予以公布，便于企业领导、各部门、相关工作人员及时全面掌握相关信息，提前做好准备，促进了工作效率的有效提升。

　　四是推行岗位考评制，提升全员的积极性和主动性。积极探索和尝试建立有效的员工压力传导考核机制，强化相关目标的过程管理，对全厂干部职工员工实施“1：8：1”岗位考核考评，并制定相关奖罚措施，有效激活了全员的工作热情。推行岗位考评制以来，对企业安全管理、质量管理、对标管理、6S管理和工作态度等方面均取到了很大改进目的。