烟草在线专稿　　目前，行业各单位正在大力推行标准化建设，以标准化建设为契机，全面提升企业管理水平。笔者认为，推进标准化建设工作要做到“四个结合”。

　　一是标准化建设要与制度执行力相结合

　　企业规章制度如果缺乏执行力，就得不到有效的落实，制度就失去了监督、约束和激励作用。标准化建设能否取得实质成效，制度落实是关键。因此，烟草企业员工要提高对制度重要性的认识和理解，不断提高制度执行力。首先，要加大宣传教育力度，以人为本制定规章制度，使得规章制度人人知晓并自觉遵守执行。其次，领导干部和制度执行部门要以身作则，带头学习好、贯彻好、执行好各项规章制度，作制度执行的表率，树立制度的威信。第三，要树立制度执行信誉。做到有令必行、人人平等，奖罚兑现、公平公正，也要突出制度的严肃性，更要完善考核制度，激励与约束员工行为，养成良好的执行习惯，从而推动制度执行力度，为推进标准化建设工作创造良好的执行基础。

　　二是标准化建设要与作风建设相结合

　　标准化建设的制定与推行，人是关键要素，要根据企业实际，与企业文化建设相辅相成，做好员工的思想工作，积极引导员工愿景与企业发展目标保持一致。因此，要着力加强领导干部作风建设，加强大局意识、责任意识和服务意识，要用讲责任的工作态度，深入基层、深入一线，倾听员工呼声，用人性的温度，深入基层一线，打捞“沉默的声音”，关心员工成长，积极解决员工合理诉求，用心“答”好员工出的“题”，竭力为员工解决实际问题和困难，为员工创造良好的工作和生活环境。继续大力推进办事公开、民主管理、阳光操作等，凡是涉及到员工切身利益各项规章制度要广泛征求员工意见建议，确保员工的知情权、参与权、表达权和监督权。同时做到“公开、公平、公正、合理”，这样才能形成团结协作、和谐进步的氛围，增强员工的认同感和归属感，激发全体员工的工作热情，才能营造员工自觉遵守和维护制度执行力的良好氛围，从而有效推进标准化建设。

　　三是标准化建设要与“6S”管理活动相结合

　　“6S”管理，作为企业现场管理的一种手段，通过实施对现场和人进行整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养，使生产现场更加规范有序，员工自我约束能力和素养得到全面提升，各项规章制度更加完善，安全生产更加严格规范，产品质量得到稳步提升，工作质量和工作效率得到很大提高。特别是员工综合素质的提高，有效提升了制度的执行力度，由此可见企业推行、巩固和完善6S管理可以从一种现场管理手段转变成一种管理思想和文化理念，引领员工在工作一切规范、规范一切，以良好的精神状态和工作态度做好各项工作，实现全员掌握标准化工作方法和管理要求，为推进标准化建设打下了坚实的基础和保障。

　　四是标准化建设要与推进行业员工行为规范建设相结合

　　推进员工行业规范建设工作是贯彻落实行业文化部署的必然要求，是实现文化管理、提升企业的竞争力的迫切要求，是提高员工队伍素质的有效途径。结合企业实际，对工作态度、仪容仪表、言谈举止、接待来访、访问他人、电话礼仪、岗位规范、会议规范和行为禁区等作出具体明确要求。倡导职工树立爱岗敬业、尽职履责、讲诚信、讲和谐、勤思考、勇创新的良好职业风尚，塑造企业新形象。增强了员工责任感和行业的核心竞争力，提高员工道德修养和文化素养，使企业文化在全员中落地生根，入脑入心。通过造氛围、强教育、提素质，使推进行业员工行为规范建设融入标准化建设，为推进标准化建设创造良好推进要素，形成“规范一切，一切规范”的浓厚氛围，达到标准化建设工作按程序、标准和流程执行，从而提高员工职业化水平和全面升员工综合素质。