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之间、培养站（点）与县局（分公司）之间签订定级员培养协议，确保培养效果。　　二是分层分类丰富培养方式。定期邀请市局生产经营

;结合企业实际，分层分类找准对标点，从标杆比、最优比、提升率三个角度分析，将对标指标划分为“可提升”和“可巩固”两个类别。对于“可提升”指标，把

，获得全省系统创新奖、优秀QC成果发布奖若干；推进分层分类对标，2家县级局（分公司）名列小组前三名；规范严控采购成本

，取得了明显成效。　　在目标管理上，将降本增效目标值与对标工作相结合，细化成本、费用、资金占用等指标，形成分层、分类和分级管理的目标指标体系。　　在

考试、亮点工作展示学习等多种形式切实加强基层岗位争先的能力。　　四是提升督办力度，实现分层分类对标引领。在OA“五大专项”专栏对年度创优对标目标进行公示，对按照活动实施

）分层分类对标管理和评价激励。　　四是深化干部人事制度改革。细化干部选拔任用操作实施办法，完善干部选拔任用纪实工作制度，加强选人用人全程监督；健全干部

，探索分层、分类和分级管理的降本增效目标指标体系，统筹把控全年企业经营运行状态，以数据化、表单化的形式，开展各岗位每月绩效考核，助力关键

消除浪费、节约成本、提质增效和节能降耗等，形成分层、分类和分级管理的清晰的目标指标体系，落实到具体岗位。加强降本增效目标的动态和过程控制，设置关键时间节点

。结合分层分类对标管理，深化基层创优和岗位创优。建立健全“最美浙烟人”选、树、学长效机制，发挥典型引领作用。要积极开展“互联网+”学术研究和宣传普及。要进一步深化

，错时、主动上门检查，仔细核查运输合同、货运单等，分层分类开展联合整治行动。自“利剑2号”行动开展以来，截至8月上旬，全市共出动稽查

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