烟草在线—吸烟有害健康！

;为提升产品质量做出了突出贡献。在此基础上，他们还开展“金点子”合理化建议等全员改善创新活动，工作室广泛征集员工日常工作中的好想法、好建议，分类整理归档

指挥中心。常德卷烟厂构建全员现场改善平台，设置全员改善信息化专栏，建立配套的激励机制，充分调动员工参与改善的积极性；探索标杆机台“6S+可视化

。2012年，兰州卷烟厂成为甘肃烟草工业有限责任公司分支机构。2016年，甘肃烟草工业有限责任公司兰州卷烟厂以工厂降本增效目标为导向，扎实推进精益管理全员改善

，大力开展计量项目攻关，通过全员改善，不断创新管控方法，探索和改进监视测量设备验证方法，增强计量保障能力。他们逐步配置压力表校验平台

班组”荣誉称号。这就是“金钥匙”班组，近年来，班组成员充分投入到全员改善精益养护工作当中，从精益养护、质量管控、班组建设三个维度攻关，在质量主题

、全员改善，优化形成了“创新项目-精益活动”两级创新体系架构。同时不断完善知识产权管理、创新基础管理、科研项目管理等机制，全面助力创新工作的高质高效。夯实创新基础管理。龙烟公司

源”查找、合理化建议、全员改善、QC攻关、技术创新等群众性活动，通过整合内部资源，启动生产一线质量优胜班组评比工作，将精益课题与个人、班组绩效挂钩

新产品和新技术，同时广泛开展六源查找、合理化建议、全员改善、QC攻关、技术创新等群众性活动，通过整合内部资源，启动生产一线质量优胜班组评比工作，将精

机制，围绕质量、效率、物耗、能耗四大纵向业务，通过流程优化、数据分析、全员改善三大横向专项课题组，建立智慧工厂管控模块，加快全系统全价值链的打通

，持续深化“精益管理做除法”各项工作，工作推进呈现有力有序的局面：降本增效进展顺利、对标工作持续开展、体系转版扎实推进、课题推广效果突出、全员改善成效显著、品牌创新

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