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服务”等活动，营造良好的工作氛围。同时，大力倡导引入竞争机制，努力提升员工积极性和热情。积极探索对从业队伍由身份管理向岗位管理的方向转变，争取实现基层

清廉。继续深化用工分配制度改革，深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，进一步理顺专业技术类、业务类、生产操作类与专业管理类的平衡关系，加强岗位管理和绩效考核

用工分配制度改革，进一步规范分配行为，建立良好的用工分配秩序。深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，加强岗位管理和绩效考核，建立有效的激励约束机制。所以，

的用工分配秩序。深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，加强岗位管理和绩效考核，建立有效的激励约束机制。严明党的纪律，深入推进行业党风廉政建设和反腐倡廉工作

推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，加强岗位管理和绩效考核，建立有效的激励约束机制。以社会主义核心价值体系为指导，切实加强和改进思想政治工作，努力

、深入、平稳地引入了岗位管理、同工同酬的现代企业人力资源管理体系。从此，和漆廷春一样，一大批“编外员工”通过竞争上岗，从“编外”走进了岗位体系内，

。形成站长带头抓、站管理组齐心抓、全站职工共同抓的工作氛围。　　狠抓细节，提升水平　　　一是做“细”岗位管理，提升操作规范水平。对于关键、重要的岗位，选派质量

设置，明确职责定位，规范岗位管理，优化人员结构，通过落实机构装备，狠抓教育培训，加强岗位练兵，健全落实制度

力资源管理转变、身份管理向岗位管理转变，努力建立符合现代企业制度要求的人事用工分配制度，充分调动全体职工的积极性与创造性，为企业持续协调共同发展提供了可靠的人

，分配激励机制逐步形成，企业逐步将职业资格与人员的聘任使用、岗位管理和薪酬待遇有机结合起来，为鉴定工作提供了广阔的发展空间。企业对技能人才的需求日益迫切

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