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。　　四是强化人员管理。以《专卖管理绩效考核实施细则》为基础，对专卖执法人员的季度、月度关键绩效指标进行细分，在考核期内，未按要求对市场日常监管、案件查处、证件

优秀员工工作热情，绩效指标突出个性分明，突出以重点品牌培育为主。营销人员在工作方法上要创新方法，拓宽思路，遇到问题和困难要善于分析和思考

。　　一是加强绩效计划沟通。通过沟通设定科学的绩效目标和绩效指标，使客户经理结合客户的市场类型、经营规模、经营业态，采取灵活适用的营销方法，针对不同规格的金圣

，进一步提高执行力；二是要结合对标创优、量化考核指标管理工作，通过将管理评审提出的改进建议转化为绩效指标，充分发挥绩效考核在生产经营工作中的导向作用

三项保障）工作要求，不断提升绩效指标及基础管理水平，力争率先创成一流卷烟工厂，全力当好服务和支撑公司科学发展排头兵。　　会议强调，

手比，在目标设定上有开放性、先进性。同时，目标不能大而化之，必须层层分解。要提炼“企业战略、顾客与市场、人力与综合资源、主要过程管理”等相关的关键绩效指标

，以绩效指标、基础工作和中心工作为基础，完善营销部门和岗位绩效考核指标，每月定期对营销部门和个人的工作完成情况进行考评，严格工效挂钩

管理专题培训，邀请中国人事科学研究院研究员董志超就绩效管理理念、绩效指标设计、绩效工作推进手段等进行培训授课。　　　川渝中烟人力资源部，总部四中心，四川、重庆

夯实，相关绩效指标明显优化，团队素质明显提升，正奋力朝“国内领先、国际一流”的现代、规范、活力、高效生产制造基地迈进，有力地支撑了黄鹤楼品牌

功夫，做好服务文章。三是狠抓网上订货和电子结算，推动网络建设上水平，做好网建文章。四是以绩效指标、基础工作和中心工作为基础，实行全员绩效考核，

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