烟草在线—吸烟有害健康！

涉及烟碱生产经营企业有关情况，完善电子烟网上监测处理流程，建立动态化管控机制，全面摸排辖区电子烟实体店，加强线下渠道管控，约谈

决策日臻完善的参谋助手作用发挥得也不够。另一方面，过程管控不到位。职能部门未建立健全有效的业绩对标管控机制，重点岗位、重点人员在组织、落实工作和持续跟进指标的进程中表现得不

工作，组织评比TPM改善活动，精准贯彻ABC设备隐患分级管控机制；丰富了对标管理方法，形成了对标闭环管理模式。三是全力培育自有品牌，属地

;深入分析设备故障，组织评比TPM改善活动，夯实设备运行管理基础。精准贯彻ABC设备隐患分级管控机制，全面排查设备隐患故障，分级分类采取改善措施

模式也将发挥更大作用。　　通过健全完善基层站（所）专项预算机制、预算编制全程跟踪协调机制、预算管控机制和预算动态考核评价机制四项机制，实现预算管理的全程

、全方位、全寿命周期的质量管控机制；　　坚持刀刃向内、自我革命，对质量问题“零容忍”“零放过”，完善质量追溯体系，理顺质量反馈程序，

”活动，实施制丝和卷包工艺技术改造，有力提升做精制造能力。　　健全质量管控机制。学习浙烟质量管控标准，贯彻新版质量体系，持续推动“四大

控制，以片烟物流跟踪为主线、以合同生成码段为抓手，以系统集成整合为手段，形成统一的片烟物流“一打、五扫、三融合”的管控机制。　　“一打”即在片烟烟箱上打印

的市场调研，合理规划好省内、外四五类卷烟的占比，加强结果验证，强化基层对市场的把控能力，建立市场管控机制和夯实网建“软实力”的工作方法，

、后期处置的长效管控机制，不断提高烟草企业廉政风险防范和惩治预防腐败工作水平。　　二是组建专门机构。　　根据行业和上级《关于成立贯彻落实党风廉政建设责任制领导小组的通知》文件有关规定

烟业智汇