财务管理好比企业的中枢神经，不仅能核算过去，更发挥着谋划当下、决胜未来的作用。

　　对此，陕西省商洛市烟草专卖局（公司）围绕财务管理的会计核算、内控监督、决策支撑等功能，积极创建智慧财务，推动财务管理由“线下”向“线上”、“核算型”向“管理型”、“事后监管”向“全流程监管”转型，助推企业高质量发展。

　　立足全局　靶向发力

　　目前，企业发展模式已由原来的规模扩张型向质量内涵型转变，这对成本控制及财务指标的分析预测要求越来越高，原来以核算为主体的财务管理模式已不能满足企业日常管理需求。

　　因此，推动财务管理模式转型升级势在必行。

　　新形势呼唤新作为。“要以改革创新破解发展难题，为企业高质量发展注入新动能。必须打破思维惯性和路径依赖，积极稳妥谋划落实改革创新各项举措，担当作为、靶向发力，重点突破、全面提升，努力走出一条顺应新时代要求、符合商洛烟草实际的高质量发展之路。”商洛市局（公司）局长、经理洪炜说。

　　因此，既要跳出财务管理看全局，更要站在全局做好财务管理。在商洛市局（公司）看来，推动财务管理向“智慧”转型，正是企业迈向高质量发展的重要着力点和突破口。

　　为此，自2019年以来，商洛市局（公司）围绕岗位设置、流程再造、资产管理、预算管理等13个创新点，搭建了以智能核算、智慧预测、自主管控、业财融合为主要内容的智慧财务模式，努力为企业生产经营提供全方位决策支撑。

　　“具体来说，‘智慧财务’建设的预期效果主要有四个，既依托大数据、云计算等信息化手段，推动财务职能进一步转变；深化‘放管服’改革，提高审批效率，推动财务服务水平进一步提升；打造财务精益管理模式，推动资源配置进一步优化；开展全流程风险监管防控，推动风险防控能力进一步增强。”商洛市局（公司）财务管理科科长赵泉介绍说。

　　便捷服务　优化管理

　　3月30日，丹凤县局（分公司）驻花瓶子镇油坊坪村第一书记冯凯在智慧财务App上提交了自己近一个月的报销单据。

　　“往常报销，都需要从村里返回单位签字审批，不仅浪费时间，流程也繁琐。现在，报销方便多了，只需将单据拍照上传，经过在线审批后，很快就能收到报销款。”冯凯说，现在能腾出更多时间和精力投入到扶贫工作中。

　　传统财务管理模式普遍存在报销成本高、审批效率低等问题。对此，商洛市局（公司）从业务需求出发，对费用报销流程进行全面再造，通过搭建与重建，不断优化智慧财务App，实现报销、审批移动化、电子化的建设目标。

　　“在App开发之初，我们按照财务工作需要确定模板，但在征求意见过程中，我们发现模板与业务需求存在脱节现象。于是，我们又立足各业务部门需求，重新搭建了各模块。”赵泉介绍说。

　　让财务报销从“线下”转移到“线上”，智慧财务App的优势在疫情防控期间体现得尤为明显。

　　疫情防控期间发生的防疫物资采购报销、日常差旅费报销、业务报销等，实现了在线报销、审批。

　　特别是，财务管理科还在智慧财务App中上线了“健康打卡”应用模块，每日对全市760多名职工健康、出行、返工情况等进行摸排统计，为及时了解员工身体状况提供了第一手资料。

　　此外，为了确保财务规范，财务管理科对现有账务报销流程、报销资料进行了全面梳理，制定了相关业务操作规范与实务手册，并引入OCR（光学字符识别）和发票在线验真技术，进一步降低财务人员的审核压力，规避企业涉税风险。

　　同时，他们还建立了员工账务报销信用等级评定制度，并在报销系统中进行了前置镶嵌。根据不同员工信用等级，分层次、分标准设定了不同的报销审批流程，进一步提高了审批效率与质量。

　　数据掘金　业财融合

　　从财务角度看，企业经营是复杂的，但有四个问题是最主要的，即钱从哪里来、资金怎样用、效益如何来、利益怎么分。

　　简单地说，就是财务来源于业务，更要服务于业务。而传统的财务管理模式，让大量数据沉淀，甚至被“束之高阁”。

　　因此，对智慧财务而言，如果说便捷、高效是其浅层效应，那么，通过数据掘金，打破“信息孤岛”，实现财务与业务的深度融合，才是其深层价值所在。

　　在智慧财务App上，不仅有差旅管理、移动报销等模块，还包含财务分析模块，这一模块能详细展示某一阶段的税利、卷烟销售和费用收支情况。

　　例如，在卷烟销售情况展示界面，不仅能看到近5年的卷烟销售收入走势，还能分析不同价位动销情况，数据分析与分享功能一览无余。

　　当然，分析的目的是为了应用。“以卷烟购进为例，智慧财务系统通过参照本单位近5年的销量及全国同类市场销量，利用模型可初步预测本期销量，并根据卷烟库存标准、仓储存量、社会库存、专卖近期案值趋势及周边市场销售状态，出具最优购进建议。”赵泉说。

　　由此可见，智慧财务的深层价值，正是通过对企业数年来积累的财务、卷烟、烟叶等大数据进行深度挖掘，构建业务数据、财务数据及外部数据的分析模型，实现财务数据实时查询、全程追踪、智能分析、预警监控、个性推送。

　　高质量发展，需要更加科学的预算编制。在这方面，智慧财务模式也将发挥更大作用。

　　通过健全完善基层站（所）专项预算机制、预算编制全程跟踪协调机制、预算管控机制和预算动态考核评价机制四项机制，实现预算管理的全程信息化管控；建立以内部虚拟利润考核为主的三级考核体系，提升县级局（分公司）的效益管理意识；在资产配置方面，建立各部门、各岗位的资产配置标准和资产占用费制度，提高资产利用率；通过80%以上业务事项的审核节点前移，让事前审批成为企业内控监督的中心，达到以事前控制监管为主、事后监管为辅、全流程参与的内控效果。

　　“智”谋当下，“慧”赢未来。“智慧财务是一项基础性、战略性工程，更是一项长期性工作。下一步，我们将突出课题攻关、提高成果转化，积极推广应用智慧财务管理平台，不断推进企业治理体系和治理能力现代化，为企业高质量发展提供更有力的智力支持。”洪炜说。