烟草在线—吸烟有害健康！

制管理，作为客户关系管理的重要内容和主要载体，国内积分制管理做得最为出色的行业，一是银行，二是航空公司——以国航的白金卡为例——除了那些写上

。　　一是推行积分制管理。用压力机制创造“鲶鱼效应”，让功能终端客户紧张起来。公司压力机制的有效性，关键在于功能终端的发展和淘汰机制的建立与积分制管理的紧密程度。事实上

量化动态管理，明确具体的考核标准及评分细则，实行量化积分制，定期考核，动态管理，形成周期通报和考核跟踪机制，营造比学赶超

”人才培养模式，搭建起干事创业、拼搏奋进的舞台，以车间重难点项目为主、“小改小革”项目为辅，采用“积分制”评定成绩，每周有目标、每月有提升、每季有

;确保党员教育不间断、全覆盖。三是严把“管理关”，确保先进性。持续推行党员积分制管理，将党员积分作为党员星级评定、考察考核、评先评优的重要依据，提高党员管理

（3月21日摄）。邹丽娜摄屏边县烟草专卖局党支部牢固树立“把抓好党建作为最大的政绩”理念，认真研究制定《党员积分制管理考核办法》，从思想政治

；做实支部工作，扎实推进“党员量化积分制”，精准开展“支部巡诊”活动，通过支部互学互助、把脉问诊等工作，不断提升支部标准化规范化建设

局（公司）着重在“人”的考核管理上下功夫，建立岗位执行责任制、工作落实负责制、积分制考核等机制，确保工作落实到位、员工“人尽其才”。建立岗位执行

”、主题党日活动等，进一步加强标准化规范化建设；建立烟叶技术、烟叶管理和烟叶宣传“三支攻坚队”，抓实党员第一身份，探索推行党员积分制管理

”，抓好党员队伍管理就拿笔者所在单位举例，为解决党员管理难问题，以“积分制”为突破口，全面推行党员积分制管理，将党组织对党员的评价用分值

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