近期，浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂制丝车间围绕“立机制、促复合、育人才、建新功”主题主线，把好选拔、提升和评价“三关”，着力培养更多“本行专、跨行熟、全局通”的复合型人才。

“识别+考察”，把好“培养入口关”。宁波卷烟厂以“精准性识别”为依据，综合考虑工作态度、学科专业、工作能力、身体因素等，设立了“机电一体”和“操作维修”两大类，确保各领域、各班组、各年龄层次都有合适的储备人选。以“动态性考察”为基础，对于车间一般岗位，考察期以三个月为标准，对于车间关键岗位，适当延长考察期，鼓励复合型人员更加深入了解岗位需求，及时全面地掌握复合型人才的现实表现，适时优化人才梯队。

“跨岗+跨界”，抓实“素养提升关”。针对“机械+电气”，他们对36名维修人员进行摸底测试，明确重点培养对象；采取校企联培，组织钳工技能竞赛，青工技能比武等，以赛促学、以赛促练；以膨胀、梗丝工段为试点，组织青年维修工开展交叉学习、“跨岗锻炼”。针对“维修+操作”，鼓励维修储备结合自身工作经历和日后“主攻方向”，“认领”1~2个本地岗位开展深入学习，并同步完成SOC教程的开发制作，实现“技能打通”“跨界突围”。

“严管+激励”，筑牢“担当作为关”。他们搭建以工作室为旗帜，以“无维不至”维修团队为主力，N位公司“首特专家”为指导团队的“1+1+N”人才培养模式，搭建起干事创业、拼搏奋进的舞台，以车间重难点项目为主、“小改小革”项目为辅，采用“积分制”评定成绩，每周有目标、每月有提升、每季有汇报，重构复合人才评价机制，促人才“勇担当”。