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的项目运作体系，严格落实限时办结要求，提高三项工作质量。围绕“应招尽招、真招实招”，强化对招标代理机构的监督，促进工程招标、物资和服务采购公开公平

，整个招标过程严格按照招投标管理程序要求，及时向省公司报送招投标方案审批，由公司招投标委员会按程序选择招标代理公司，严格按照招标协议签订、招投标报名

现场纪律的通知》进行宣贯，指出评标现场将全过程电子监控并录音、录像，并且所有参与评标人员（包括公证、招标代理公司相关人员）手机关闭交纪检人员统一

，调整采购工作机构设置，积极完成评标成员库、招标代理机构库和集中采购目录等数据库建设，建立健全评标成员管理制度，更专业、更规范、更高效地完成企业

，切实加强对公开招标代理机构和供应商的管理，加大全省集中采购公开招标工作力度。　　持续强化财务管理和审计监督。完善预算定额标准、资产租赁管理办法和资金监管办法，

，市公司成立了烟叶生产基础设施项目招标领导小组及办公室，建立了招标代理单位库，将全市基础设施项目纳入市公司统一招标，在省局（公司

工作的监督，重点加强对招标采购形式的审查，严格选择招标代理公司，探索建立招标采购工作后评估制度，严禁领导干部利用职权干预招标采购活动。三是加强对

体系。探索建立“三库管理制”，即：招标代理公司库、工程监理公司库、造价咨询审计公司库。三是加强监管，突出重点，破解难点，提高规范

”。建立会审制度，从严把关，所有招标文件、谈判文件和合同文本一律集中会审，确保招标文件内容完整、前后一致、表述准确，符合法律法规要求。加强招标代理

、非公招方式理由不充分等问题。二是深入推进“真招实招”。要严格审核招标文件，确保招标文件内容完整、逻辑严密、表述正确，符合法律法规要求。要严格监督招标代理机构。在委托代理协议

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