烟草在线玉溪消息　　2013年7月19日，红塔集团玉溪卷烟厂举办评标工作规范管理培训。培训由工厂采购办组织开展，邀请了集团整顿办、采购办负责人主讲，工厂“三项工作”管理委员会成员、各专业领导小组成员、监督小组成员、评标专家库成员及各部门项目负责人等75人参加了培训。

　　培训共分为三部分，一是对采购管理相关文件、制度的宣贯学习。王主任首先讲解了《烟草企业采购管理规定》，指出按照目前制度要求采购工作无论金额大小一律必须实行“应招尽招”，并且就采购方式及适用条件、采购程序等方面进行了细致解读，同时介绍了国家局对工程、物资、宣传、服务类项目采购公开招标的比例要求。其次，围绕《红塔集团采购管理规定》介绍了集团的“三项工作”管理委员会组织架构、主要职责及相关负责人，并且详细讲解了集团的采购流程，对流程涉及的审批表的规范填写和相关注意事项进行了解说。

　　第二部分是对评标现场的管理、监督要求进行学习。王主任首先对《红塔集团关于启用评标室及明确招投标现场纪律的通知》进行宣贯，指出评标现场将全过程电子监控并录音、录像，并且所有参与评标人员（包括公证、招标代理公司相关人员）手机关闭交纪检人员统一保管，并且独立评标、封闭评标，非相关人员禁止进入评标现场，以此保证在评标过程中，评标人员与外界的绝对隔离。其次，系统解读了《红塔集团评标纪律》，要求所有参加评标的人员必须严格遵守评标纪律，不得发表任何倾向性、诱导性语言，并且详细介绍了评标人员需主动回避不得进行评标的情况。之后，详细介绍了倾向性、诱导性语言的定义范围、产生原因以及相关的责任追究，并且就如何避免相关语言的出现进行了讲解和说明。

　　第三部分是由评标室及评标系统的构建方项目负责人就评标系统的使用方法进行讲解和现场演示。评标室是需要保密的评标现场，开标和评标活动期间，只供评标委员会成员使用，评标结束后，监控室将及时整理监控影像资料并存档。评标系统中共分为招标项目管理、标书文件管理、开标一览表、资格审查、初步评审、技术评审、评标报告等模块，专家评委输入个人信息后，进入评标子系统独立评标。　

　　玉溪卷烟厂厂长马云参就此次培训作了总结发言。马云参厂长指出，工厂应当严格按照国家局要求，切实做到“应招尽招”、“真招实招”，并且严格按照《烟草企业采购管理规定》要求，进一步规范采购程序。针对评标室的使用和评标程序的运用，马厂长提出两点要求：一是要求工厂招投标管理更加严格化、规范化，整个招投标过程都必须做到绝对的客观公正，杜绝任何倾向性、诱导性语言的出现；二是要求参与评标的人员加强学习、严格要求，将评标全过程的电子监控看作是对自身和工作的保护。厂党委书记陈俊松对此次培训的内容和讲师的讲解进行了赞许，同时对招投标活动的组织部门和监督人员提出了更高要求，希望工厂评标工作的规范管理水平不断提升。