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文件评审，优化流程，强化文件执行力；四是在下半年组织各部门要开展“企业标准进岗位”为主题的文件宣贯活动，开展内部培训，提高员工对体系

相结合。积极组织项目管理人员参加行业项目管理师国家职业资格认证，推行工程投资管理队伍持证上岗。将项目管理培训纳入公司年度培训计划，实施常态化、专业化的内部培训。打造一支在

，工厂积极组织开展专卖内部培训，通过制作课件、解读法规、列举案例等形式，去年先后两次给新进员工讲授专卖知识，让新进员工学习专卖、了解专卖，

;部门）培训工作过程和效果的双重考核，严格抓好培训计划落实。　　三、不断丰富教育培训的内容和形式，增强工作的有效性。采取聘请专家授课和内部培训相结合

培养和打造优秀内训师为切入点，鼓励各科室的团员青年发挥其专业特点和部门管理优势，积极加入到内训师队伍里，提高青工的学习能力和授课能力，为工厂内部

（分公司）当前主要解决宣传队伍“写”的问题，党群科将从写作、摄影方面采取“请老师进来，送人员出去”和内部培训的方式，重点从动手写、多写

水平。　　加强培训。通过邀请专业咨询管理公司专业培训，加大内部培训力度，组织持续不断的优化改进和小改小革、课题攻关等，促使全员从认识上提高，

;通过零售终端库存和销售数据的有机对接，运用数学模型，建立网上配货系统。　　三是突出服务、注重沟通。坚持强化内部培训，印制操作手册，分批次对全市

，积极为员工创造境外培训条件。采用以老带新的方法，鼓励年轻同志承担项目，并利用企业内部培训机制，让售后服务人员接受新产品、新技术的培训，提高

企业文化建设良好平台，组织青年职工积极参加QC活动、“对标创优”课题、班组建设、内部培训等各类活动，为他们提供广泛的自我展示空间。　　四是机制成就员工。工厂目前正在积极建立

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