烟草在线赣南消息　　上月，江西中烟赣南卷烟厂对以“一流体系建设”为目标的“体系建设巩固提升年”活动进行了认真部署，制定并下发了实施方案，明确了活动的目标和重点工作，同时对活动作了具体的要求，要各部门精心组织、细化要求、严格落实，并加强活动过程的监督管理。为深入开展“体系建设巩固提升年”活动，从三方面着力部署，确保活动取得实效。

　　一是广泛宣传，积极营造氛围。根据方案要求，各部门积极响应，在全厂范围内广泛宣传，通过车间看板、LED显示屏、宣传专栏等多种媒介，提升了员工对“体系巩固提升年”活动要求的认识。同时各部门根据实施方案安排，分解本部门活动方案计划，落实任务与责任人，通过科务会、班组长会、晨会等利用多种形式进行动员和部署，积极营造了开展活动的良好氛围。

　　二是稳步推进，注重实效。根据方案要求，活动时间从4月持续到10月，11-12月为总结评价阶段，首先在4月底，组织各部门对照国家局《一流质量管理体系检查评价实施细则》要求开展了体系自我评价；二是要健全目标管理机制，要求各部门进一步健全目标统计分析和改进机制，重点关注关键业务指标的实现及改进分析情况，充分发挥目标领引作用；三是在二、三季度组织开展文件评审，优化流程，强化文件执行力；四是在下半年组织各部门要开展“企业标准进岗位”为主题的文件宣贯活动，开展内部培训，提高员工对体系文件和相关标准的应知应会能力。

　　三是狠抓落实，严格考核。自2013年起实施每月对各部门体系运行情况进行评价打分，加重了体系运行实效的考核，增加了对改进项目的加分项，进一步督促各部门体系运行效力。同时要求各部门对检查过程中发现的问题，及时分析原因并采取措施进行整改。采取边检查、边评价、边整改、边提高的方法，把持续改进活动融入到日常的管理工作中，努力构建体系建设运行长效机制。