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  • 关于深化卷烟工厂精益管理的思考

    、服务等各个领域,最终实现“企业管理水平全面提升、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理”五大目标,驱动行业高质量发展。同时,行业提出要
  • 同心同行 互信共赢

    ,福建烟叶收购等级合格率一直保持在较高水平,工商交接等级质量得到工业企业普遍认可,烟叶销售连续多年实现“零库存”。   贵州中烟工业有限责任公司驻点永安的采购
  • “世界屋脊”上的执著坚守

    零售客户认真沟通卷烟销售情况及库存情况,用笔记本详细记下来,并为客户出谋划策,引导他们提升经营能力。   在改则县县城中,有一位年纪较大的藏
  • 一把利剑

    跟踪为手段,通过“两打三扫”,及时准确采集工商企业卷烟产量、价格、库存、成本、销量和流向等卷烟生产经营数据,对提升宏观调控能力、规范经济运行等起到至关重要的作用
  • “与众不同”卷烟销量才会提升

    ,我每天坚持进行卷烟扫码销售,学着用电脑查询卷烟销售、库存与盈利的情况。我还开通微信、支付宝扫码支付,以迎合当下顾客的消费习惯。店里有了这些与周围其他店铺
  • 面向市场的“赶考”

    处理、大平台支撑、大数据应用”,对全渠道、全货源、全订单实施集中管理,利用平台实现了全省订货集中化,订单形成、货款结算、库存削减实时化,货源供应
  • 河北石家庄市局(公司):厉行精益 物流转型

    持之以恒的改进和创新,我们的卷烟库存周转次数从16.79次提高到21次,人均配送效率从1074箱提高到1134.52箱,优于行业平均水平,而
  • 安徽蚌埠烟草:让物流变得更美丽

    局(公司)实现了零库存、零资金占用。   对蚌埠卷烟厂来说,减少了卷烟装卸和运输环节,不仅节省了用工,更重要的是,
  • “十个聚焦”助力烟叶高质量发展

    烟叶种植面积。   严格执行烟叶种植合同,是烟叶生产的必然课题,因为烟叶种植合同决定了烟叶种植面积,也决定了全年烟叶产量。近几年,烟叶库存压力
  • 如何做好卷烟驻店促销?

    。   在活动期间销售人员除了要关心商品销量,更要多加重视商品价格,应始终贯彻“量随价走、保价为先”的思想,定期派专人了解市场价格、零售价格、社会库存、市场供需