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”一统天下的格局。但在中一类及以下价位段,上烟集团缺乏强有力的支撑。随着行业竞争的加剧,上烟集团必须补上这一短板,才能真正形成具有全国影响力和号召力的大企业,为行业“大品牌、大市场、大企业”战略做出自己应有
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,安徽省阜阳市阜南县烟草专卖局(营销部)用责任与担当,积极践行无私牺牲和奉献的“王家坝精神”,把稳定群众就业、增加零售客户收入作为头等大事,通过提供就业岗位、加大市场净化力度、开展技能提升和困难帮扶等特色
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消三方满意度，为消费者提供超出预期的价值和体验，开启提高品牌价值、丰盈品类内涵、提升核心竞争力，扩大市场影响力的新征程。
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德国、英国和法国等大市场。因此，欧洲刑警组织在打击非法烟草交易方面“业务繁忙”。2020年12月，欧洲刑警组织宣布，已与波兰、爱沙尼亚、芬兰、拉脱维亚、立陶宛
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;重点培育10多个规模大、价值高、竞争力强的全国性品牌，努力构建完善重点突出、集中度高、协调有序的品牌发展战略体系。多年来，行业一直围绕“大品牌、大市场、大企业”做文章
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行业内外传递出一个明确的声音——践行“大品牌·大市场·大企业”发展战略，有序推进行业高质量发展。 当下，中国烟草市场正在经历由“大品牌”向“强品牌”转型升级的过程。评价一个
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的历史背景和客观原因。这几年，情况有了很大的好转，重回「大品牌、大市场、大企业」的秩序，但有些品牌仍然陷在本土市场的「舒适区」当中，做强、做深、做透
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;情况有了很大的好转，重回「大品牌、大市场、大企业」的秩序，但有些品牌仍然陷在本土市场的「舒适区」当中，做强、做深、做透本土市场很重要，但依靠而
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建立在技术进步的基础之上，努力打造新的竞争优势。要深化关键核心技术攻关，坚持问题导向，始终把解决制约大企业、大品牌、大市场发展的瓶颈问题，作为科技
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主题混搭，无法将一个场景长期、持续地做大做强。这固然可以满足一时的消费潮流，但从长远来看，却无法形成更大市场、群体的消费记忆，吸引流量注入
