“芙蓉王”创牌27年，一路走来，可谓风景无限。站在新起点，回望来路，“芙蓉王”的成功有两个关键：

　　一是坚守正道，即对行业发展、消费趋势的正确遵循，无论行业如何变迁、政策如何变化，它始终是政策和趋势的坚定执行者、引领者；

　　二是坚定笃行，即总能根据自身的实际找到目标的实现路径，围绕做好产品这个核心，笃定做大规模、提升结构的发展之路。

　　有了这两点，每一次加速、每一次转弯，“芙蓉王”都踏准了政策的节拍，走大道，不走小路，行正道，不入偏门，把中式卷烟之所向变为品牌发展之行动。如今，“芙蓉王”销量突破200万箱，无疑迎来发展道路上的又一个高峰。这颇具含金量的200万箱，让其成为行业“136、345”阶段性目标下，践行高质量发展的范本。

　　“136、345”的坚定践行者

　　近年来，国家局面对行业内外新变局，提出高质量发展的战略命题。毫无疑问，当下及未来很长一段时间里，这将是烟草行业发展的基本方向和战略目标。而这一命题，如何与品牌的发展之间实现落地链接，则需要更加有指导性、具体化的目标加以引导。于是，2019年，国家局在高质量发展大框架下，提出“136、345”品牌发展规划，明确从规模和效益两个维度，为品牌接下来几年的发展进行量化对标。而随着这一具体目标的落地实行，中式卷烟进入了“136、345”抢位竞争期。

　　截至当下，无论是“136”还是“345”，已经有很多品牌成功对位。芙蓉王品牌销量突破200万箱，而且是纯一类烟的200万箱，这是对“136、345”目标的高标准践行和超前引领。从品牌自身角度看，200万箱标志着“芙蓉王”以“136、345”为基础，从纯一类烟的更高标准上，实现了规模和效益的双向升级。站在行业角度看，作为首个突破一类烟200万箱的品牌，推动了中式卷烟竞争层级的升维，为高质量发展树立了发展标样。可以说，“芙蓉王”这200万箱，我们看到的不仅是一组销量数据，在其背后分明是一个顺理成章、责无旁贷的行业政策的坚定践行者形象。

　　规模和结构的双向笃定

　　大品牌之所以能称之为“大”，一定是规模和结构兼具。不管是过去的“两个十多个”还是“532、461”，“芙蓉王”作为行业名副其实的大品牌，始终居于引领之列，在长期的发展中建立起结构和规模上的强大优势。如今，面对“136、345”目标导向，结构和规模的双向要求再一次检验着品牌的综合实力。对此，“芙蓉王”交出了一类烟“200万箱”的答卷，这种沉心静气和坚定笃行，根本底气在于，其在规模和结构双向并进发展路径上的有效作为。

　　在规模上，芙蓉王品牌不断扩大市场范围，持续打造大单品，构建起了以结构为基础的规模影响力。自1994年创牌以来，“芙蓉王”便开启了快速发展模式，时至今日，已经保持了二十多年的不间断增长，培育出芙蓉王（硬）这样的长期引领普一类的大单品。2021年销量突破200万箱，更是连续十五年稳居行业一类烟第一位置。尽管当下，提结构是主旋律，但对于“芙蓉王”这样的纯一类品牌来说，规模本身依然是优势，规模代表着市场覆盖，规模意味着影响力，同时，庞大的规模，也让结构提升更加从容、更显成效。

　　在结构上，“芙蓉王”始终没有停止结构提升的步伐，不断用多元化的创新，满足多元化需求，丰富产品架构，逐步扩大结构带来的效益增长。从芙蓉王（硬）引领商务消费，到芙蓉王“蓝色系列”掀起“蓝色风暴”，其一直走在行业潮流的前沿。近年来，随着创新消费的崛起，“芙蓉王”产品创新不断。2017年芙蓉王（硬细支）上市，2020年销量即突破10万箱，成为细支品类爆款；2019年，芙蓉王（硬中支）诞生，顺应中支潮和大众消费的期待。2021年，一款保留“芙蓉王”基本特征，并注入传统“中国红”等创新元素的新品——芙蓉王（硬红宝石）问世，成为顺应时代思潮的又一新品力作。除此之外，还有“荣耀”“领航”“匠心手作”等产品，从品类丰富、价位升级等角度，推动芙蓉王品牌结构的整体上移，提升了品牌的结构效益。

　　正道有法，坚定笃行。可以说，不管是在规模驱动时代，还是在结构驱动时代，“芙蓉王”始终处在行业领先梯队之列。而在规模和结构上的所有作为，则让芙蓉王品牌成为“136、345”目标规划背景下最为坚定的品牌之一。

　　当我们放宽审视行业的视野，“136、345”也仅仅是高质量发展总体战略中的阶段性任务。芙蓉王品牌一类烟200万箱成绩的取得，显然站在了更高的起点上，开启了再出发、再升级之路。因此，对于“芙蓉王”这样的大品牌来说，随着新的战略蓝图的徐徐展开，阶段性的成绩已经成为过去式，立于新的历史方位，必将继续围绕规模和结构双核驱动，提升品质、创新价值，向着“规模大、价值高、竞争力强”的长远目标继续前进。