烟草在线—吸烟有害健康！

的责任感，为企业创造更大的效益。　　算好过程“帐”。以“优质、高效、低耗”工作为主线，聚焦降耗工作重点，强化过程管控，优化生产组织模式

;助推企业高质量发展。　　沈阳市局（公司）首先突出“三位一体”，健全管理机制。坚持将目标管理、过程管控和绩效考核融合衔接，结合实际制定方案

;严肃项目审批，规范过程管控，尤其是规范工程建设项目实施过程在质量、安全、工期、投资、廉洁等五个重要方面的监管，进一步落实各级监管责任，提高监管

》），进一步强化产品质量管控。　　《实施细则》从首检、过程自检、尾检、互检、关键时间段控制、辅料自检、在线检测及工艺参数点检等方面，对操作工及工艺工的过程管控

、扩展中端、巩固低端”的培育思路，确定从“常规维护、氛围营造、新品培育、一二类烟销售、订购引导”五个方面“下苦功”，同时，做细做实过程管控、目标考核

，找准精益改善点、优化流程作业线、拓宽精益涵盖面，点线面结合，运用精益管理工具指导业务工作开展，确保各项流程、业务的协调、高效。　　三是过程管控

重点打击，巩固已有成果，不断扩大战果。　　三是突出过程管控添“动力”。加强市场监管过程管控，严格执行督查考核制度，定期召开市场情况分析研讨会

再分解、再细化，做到细化到岗，责任到人。　　二是落实过程管控机制。各单位、部门针对工作清单，逐项制定工作方案或落实措施，从效率、成本、质量等角

突出“三全”，即“全员参与、全面覆盖、全过程管控”。鼓励全员参与，全范围覆盖，预算数据经归口管理部门审核把关后提报。重视过程管控，定期调度预算

管理过程监管工作，确保过程管控的规范化及有效性。　　弥勒分公司严格把合同作为烟叶生产工作的“牛鼻子”，通过规范管理，不断加大对过程的管控，促进

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