烟草在线金昌消息　　为认真贯彻落实全省、全市烟草系统工作会议精神，甘肃省金昌市局（公司）以“四个机制”为保障，有效促进年度工作任务目标的顺利完成。　

　　一是落实责任管理机制。分解年度主要工作任务105项，在明确责任部门和配合部门的同时，在各单位、部门建立工作清单，对分解到部门的主要工作任务进行再分解、再细化，做到细化到岗，责任到人。

　　二是落实过程管控机制。各单位、部门针对工作清单，逐项制定工作方案或落实措施，从效率、成本、质量等角度综合考虑，明确每项任务的工作步骤、节点时限和标准要求，结合工作进度于月度、季度在部门内部定期开展分析研究、跟踪验证、动态调整等工作，实现对工作任务的全过程管控。

　　三是落实监督考核机制。将年度各项工作任务纳入各部门月度、季度绩效合约书，作为单项重点工作开展监督检查。办公室、督察考评中心作为监督部门，注重从工作任务的落实情况检查工作时效和质量，着力发现问题督促改进提升；纪检监察、人事部门作为追责部门，对影响工作推进、工作作风消极懈怠的问题严肃追责，着力发挥效能监督的促进作用。

　　四是落实持续改进机制。针对交流反馈、日常督查、定期考核中发现的单个部门无法解决的问题，从市局级层面进行改进，采取强化层级沟通、部门衔接、机制改进等方法，及时解决工作中存在的各类问题，有力促进工作高效开展。