近期，河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂紧紧围绕降本增效工作目标要求，聚焦核心指标，全员、全方位、全过程深挖降本增效新潜能，算好“三笔账”，助推降本增效工作提档升级。

　　算好成本“账”。以内部网络、会议、宣传栏、线上线下为载体，加大对降本增效的宣传力度，引导员工立足岗位实际，细算“成本账”“效益账”，从节约一度电、一张纸、一滴水、一方气等小事做起，将成本核算意识扎根于每个人的心灵，从而激发员工的自我创造性，增强员工的责任感，为企业创造更大的效益。

　　算好过程“帐”。以“优质、高效、低耗”工作为主线，聚焦降耗工作重点，强化过程管控，优化生产组织模式，针对生产过程中的“跑冒滴漏”现象，有针对性地开展“六源”整治、小改小革、课题攻关和精益改善等活动，逐步消除降本增效工作中存在的问题和瓶颈，进一步降低生产成本，提高工作效率，实现过程管控水平的提升。

　　算好回收“帐”。聚焦修旧利废回收，降低成本消耗，在健全完善修旧利废制度和台账管理的基础上，强化对废旧物资回收和复用的日常管理，充分挖掘废旧零备件的剩余价值，对损坏回收的零备件进行分类整理，修复利用，最大限度地降低成本，提高经济效益。