烟草在线—吸烟有害健康！

，费用类劣势指标经过近3年的可控费用管控、在岗人员控制，费用上升的趋势得到有效控制，分层分类对标工作成效显著。　　《通知》要求，要深入推进岗位对标

，促进全省卷烟品牌持续有序健康发展。四是抓好四个着力，努力实现降本增效。着力降低管理成本、完善预算定额标准、强化成本费用管控、提高资金使用效率，努力实现降本增效。五是坚持

。　　五是聚焦基础，确保成本费用管控到位。紧紧围绕“稳增长”中心任务，坚持问题导向，优化业务流程，加强财务预算管控，严格控制

制，通过“对标杆”深挖潜力；费用管控、规范管理类指标实行达标制，通过“对标准”降本纠偏。　　三是大力推进降本增效。创新市县物流资源一体化管理模式，通过

，对各项工作争先进位、业绩突出的部门进行专项奖励。　　四是不断强化基础管理。加强财务预算管理，着力在费用管控、挖潜降耗、预算执行上下功夫，确保各项费用控制在

。　　一是加强费用控制。推进费用管控以财务部门为主向所有部门共同管控转变，实现费用的源头管控。严控各项成本费用，特别是重点费用的控制力度，如车辆费用、物流费用、差旅费

管控水平；并将短板指标提升目标值完成情况纳入季度和年度绩效考核，通过考核逐步消除短板，改善薄弱环节，提升企业管理水平。　　三是抓关键节点促进

，进一步加强费用管控，促进三公经费持续下降。进一步加强“钉钉”办公软件的学习和操作，提升企业科技管控水平。　　四是保持状态，打好队伍建设提升战。领导干部

实现。　　突破小瓶颈。坚持问题导向，深入剖析当前“两烟”生产经营及精益管理中的各类问题和瓶颈，重点围绕烟叶质量提升、核心费用管控、队伍活力激发等问题，拓思路

;小处着手，将持续发展的着力点从以开源为主向开源与节流并重转变，推进降本增效，挖掘增长潜力。　　加强费用管控。推进精益财务管理，抓好费用源头管

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