烟草在线山东消息　　近日，山东省日照市局（公司）下发通知，在全市烟草范围内部署开展以“制定小目标、突破小瓶颈、打好小算盘、开设小课堂、树立小典型，抓落实”为主题的“五小一抓”活动，切实推进“全面精益管理企业”深化落实年目标落地。

　　制定小目标。坚持目标引领，在制定年度工作整体大目标的同时，还要“大事化小，小事做细，细节做实”，将总目标层层分解，落实到具体人、具体事、具体时限，逐一完成，逐一实现。

　　突破小瓶颈。坚持问题导向，深入剖析当前“两烟”生产经营及精益管理中的各类问题和瓶颈，重点围绕烟叶质量提升、核心费用管控、队伍活力激发等问题，拓思路，想办法，找对策，实现突破，力求实效。

　　打好小算盘。坚持降本增效，把精益流程落实到具体工作中，算好投入产出账，真正“把日照烟草当成自己的家来过日子”，一分一分省，一点一点抠，切实培养“会算账、会省钱，会办事”的思维方式和行为习惯。

　　开设小课堂。坚持训教为本，以员工诉求和实际需求为依据，分层级、分业务、分岗位、分环节开展各类培训和技能比武，突出培训课堂的针对性，增强员工素质提升实效。

　　树立小典型。坚持风清气正，以“家”文化为引领，大力弘扬正风正气，传递正能量，大胆任用敢于担当，善于履职，会管会理的干部；大力推崇用心用脑，业务精湛，感恩奉献的员工，努力营造风正气顺、团结和谐的发展氛围。

　　抓落实到位。强化思想、组织、机制及考核保障，切实引导全市烟草各单位、部门、人员对待市局（公司）党委的部署各项工作，态度上真，工作上实，标准上高，有一股抓落实的冲劲、狠劲和韧劲，切实把各项工作抓彻底、抓到位，抓到实处，抓出成效。