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油费，准确计算，对于费用支出做好审核。　　二是强化宣传教育，营造降本增效氛围。开展全员精益管理，利用座谈会等形式号召职工增强精益意识

引领、源头管控、过程控制、课题带动、责任落实等五项重点工作，建立健全工作机制，制定实施有效工作举措，努力降低可控成本费用支出。　　四是持续提升基础管理水平

、项目和岗位。三是措施要进一步到位。要抓好源头管控，从投资、预算、采购、监管、对标着力，严控费用支出。四是活动要进一步到位。广泛开展劳动竞赛、课题转化，推动全员

系统维护、卫生清扫等。用工人数的减少及工作任务的灵活调配，使储运科淡季劳务费用支出同比减少45%以上，降本、控费、节支得到较好的体现。　　人人思精益、处处有精益。只要我们多留

的降本目标任务。　　二是加强成本控制。深化全面预算管理，细化定额标准，从严从紧控制各项费用支出，努力实现降本增效。加强经济责任审计，建立更加

收益36美分。除去出售天然美国精神公司（Natural American Spirit）的国际经营权和债务融资费用支出等一次性收支项目后，公司调整后每股收益上升

;统一制定各项成本、费用支出台账，各部门按要求逐笔、完整登记费用报销台账，避免重复查阅记账凭证的情况发生，减少人工投入，提高办事效率。一季度督促

成本管控机制。通过强化支出审核，完善定额管理，严格审核报销，定期对照检查，确保各项费用支出科学合理。　　四是注重课题带动，实现科学

;提高管理水平。对仓储费用、分拣费用、包装耗材等数据进行定期统计、科学分析，及时发现工作过程中成本的变化，加强对各项费用支出的有效控制，不断提高配送定额管理

预算、约束物流运作、控制费用支出。同时，把定额指标作为绩效考核体系重要内容，不断挖掘精益管理潜力，实现降本增效目标。　　二是进一步加强对标管理。认真总结

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