烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，河南省烟草专卖局（公司）印发通知，总结2016年以来对标工作情况，分析存在差距，明确提出“四个持续”工作要求，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念贯穿生产经营全过程，着力提升全省系统指标水平和基础管理水平。

　　一是持续做好对标分析。定期开展对标分析，围绕主要对标指标，对比先进标杆，查摆自身差距，盯准盯实改进提升措施，努力实现提升指标和改善管理的目标。

　　二是持续开展课题攻关。把加强课题攻关作为推进对标工作的重要手段，围绕对标的主要指标和重点指标，准确选择课题攻关方向，科学确定课题攻关内容，认真制定课题攻关措施，有序组织开展一系列行之有效的攻关活动，确保课题攻关取得扎实成效。

　　三是持续加强费用过程控制。扎实开展精益管理实践活动，突出抓好目标引领、源头管控、过程控制、课题带动、责任落实等五项重点工作，建立健全工作机制，制定实施有效工作举措，努力降低可控成本费用支出。

　　四是持续提升基础管理水平。深入开展“基础基层建设年”活动，把对标、精益管理等先进管理工具、管理理念与企业日常经营管理深度融合，从控制成本费用、提升工作效率、改进管理短板的角度，研究探索有效途径和措施，不断提升对标指标水平和企业管理水平。