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;积极拓宽职工晋升通道，通过多岗位锻炼、交流任职、上挂下派等方式，有计划地安排后备干部及青年职工到复杂环境、关键岗位去砥砺品格、锤炼作风。鼓励职工主动参加学习培训，

人力资源的储备机制。企业的不断发展和市场竞争日趋激烈，要求企业管理对人力资源做到超前储备，包括后备干部的储备、专业技术人员、岗位技能人员的储备、内部人力资源储备和员工录用

（点），推行首席专家制度，推进专家型人才队伍建设。加强领导班子建设，增强分析和解决实际问题的能力；加强后备干部和女干部

、体现民意、得到干部职工认可”的原则，2010年有4位同志确立为厂级班子后备干部，有1位同志副科提拔为正科。没有出现超职数配备干部的情况。　　五、作风养成，

;考试考核与和被考察对象面谈相结合；任期目标考核与工作实绩考核相结合。四要强化后备干部的培养使用。要解放思想，更新观念，为培养选拔年轻干部营造良好氛围

群众，不断筑牢干群“鱼水情”。驻村工作队充分发挥传帮带作用，指导村“两委”换届选举工作，组建后备干部力量，切实把人才“软实力”转化为推进乡村振兴

、个人素质高的青年员工拉入后备干部人才库，放到基层一线加以锤炼培养，等待时机成熟再把他们提升到管理岗位、领导岗位，从而激发他们的工作潜能，在高质量

、村民推荐、党小组考察、村党支部把关的方式，挑选党员、组长、后备干部、好人协会成员、致富能手、回家创业青年等人员担任网格员，不合格的随时予以清退。”东源村党支部书记陈斌说

转化过快，各级企业大量起用青年后备干部以充实领导层的新鲜血液。但一些青年干部缺乏学习，思想空虚、精神萎靡，贪图享乐，“拜金主义”日趋严重。有的沉湎

加强年轻干部的培养。各级领导干部都要把培养选拔优秀年轻干部作为自己的重要职责，制定优秀人才跟踪培养计划，组织开展中青班、后备干部培训班，人才培养中长期规划等专项工作

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