烟草在线—吸烟有害健康！

的良好氛围，促进降本增效工作；开展能耗对标活动，以先进企业为标杆，查找短板，设立目标，缩小差距；合理

流程，强化过程管理，实现对标数据的“落地”；把标杆作为管理实践中的参照系，向管理对标迈进，深入研究先进企业有效的管理方法和经验

促进上一抓到底。坚持以“准、狠、韧”的劲头克服作风之弊，正本清源、发扬传统，不断增强“当全区烟草排头兵、做全国烟草先进企业”的责任担当，使贯彻群众路线成为

先进基层党组织”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国五一劳动奖状”等殊荣，3次蝉联“全国文明单位”称号，继续保持“全国厂务公开民主管理先进单位

益管理的理解，加快管理提升步伐。　　一要看到差距，增强动力。既要看清南烟与先进企业的硬件差距，更要看到管理进步上的软件差距。要以此为动力，做到

政府消防安全责任状先进企业荣誉，防雷减灾先进集体等荣誉称号；动力车间锅炉班和卷包乙班评为内蒙古自治区安全管理示范班组；王保佳厂长被评为自治区热心消防公益事业十佳

、美好的环境。同时，对照公司发展要求，同先进企业比，同行业标杆比，不断寻找技术差距，特别是在设备维修保障和提高技术支撑能力等方面

基层建设和基础管理的重点和薄弱环节，运用PDCA工作法，滚动实施改进提高，争取全面达标，不断缩小与先进企业的差距。四是创评结合，争创

标准，建立标准体系并进行系统管理，有利于发挥标准化的系统效应，有助于企业提高实现目标的有效性和效率”，为此先进的企业纷纷研究和发布标准，

党委政府颁发的“长安杯”荣誉称号，获得自治区政府消防安全责任状先进企业荣誉，在兴安盟综合治理知识竞赛上夺得第一名的好成绩，为企业争得荣誉，迎接国家局

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