烟草在线江西消息　　11月29日，江西中烟南昌卷烟厂召开专题会，迅速传达学习2013全国烟草行业企业管理现场会精神。厂长、党委书记张胜健传达了李克明副局长在会上的讲话，并做了重点解读，对下一步工作进行了部署。厂领导班子和党政干部参加了会议。

　　张厂长指出，李克明副局长系统阐述了国家局近年来管理提升思路，精辟论述了精益管理的要义，并提出了具体工作要求，使大家对行业企业管理脉络加深了理解，对精益管理的认识更加到位。李副局长在讲话中两次提及并肯定了南昌烟厂的工作，鼓舞了南烟干部职工的士气与干劲，让大家更加坚定了做好精益管理的信心和决心。

　　围绕李局长对精益管理的阐述以及做好“五个精益”的要求，张厂长要求全厂进一步加深对精益管理的理解，加快管理提升步伐。

　　一要看到差距，增强动力。既要看清南烟与先进企业的硬件差距，更要看到管理进步上的软件差距。要以此为动力，做到管理提升更加精益，以最小的投入产出最大的管理价值，增强“南烟制造”的核心竞争力。

　　二要理清思路，避免误解。要认清精益管理并不是另起炉灶、另搞一套，是对工作的再定义、再评审、再改进，与行业以往的管理思路一脉相承，其主要目标就是要进一步夯实管理基础。全厂要理解好、宣贯好，真正悟透、吃烂。

　　三要抓住关键，找准方法。各项管理工作要回到管理原点，抓住管理本质，做好贯标工作，完善体系建设。要不断提高标准，做实PDCA，进一步细化、做实矩阵式课题组改善工作，实现持续改进；要不断优化流程、明确职责，固化流程文件，做好后续监督检查；要不断举一反三，系统思考，系统整改，建立有效发现问题、解决问题的流程。

　　四是依靠全员，打破定式。要在推进精益管理中发挥全员改善的作用，引导职工养成重视细节的思维模式和跟踪记录的行为习惯，少定性、多定量，将工作目标量化、工作措施量化、工作成效量化，用数据记录和衡量每项管理行为的价值，减少管理成本，提高管理价值，从精益管理中激发出更多的管理红利。