烟草在线—吸烟有害健康！

;还是国美2014年电子商务零售额突破200亿元的计划，相对于其实体门店的销售总额不及一成。但是，网上商城对于两大连锁巨头已不再是“摆设”。　　对此，中国电

对中国市场固有的傲慢和偏见与中国这种特殊的产业和市场生态结合起来时，他们自然会做出诸如价格欺诈等违规和出格的事情来。　　违规的成本低价实际上助长和刺激了沃尔玛和家乐福等国际零售连锁巨头

不是去星巴克。对于星巴克、沃尔玛这样的连锁巨头，你的贡献根本无足轻重，而在那些社区小店，你在消费的同时还能获得一种人际的交往。尽管很多时候，小店

下辖的县级市和乡镇，美的、海尔、格力电器的专卖店随处可见，但家电连锁巨头对此多持观望态度。用王俊洲的话讲：“那样就变成了你的和我的雇佣军之间的战争。”在国美看来

可以凝聚人气，而且还能够提振营销信心，增加店铺销售量。　　商机无处不在。每逢重大赛事，商家的促销活动总在如火如荼地进行着。大到国际连锁巨头，小到村头

，不易模仿的盈利模式是企业真正的核心优势。比如连锁巨头的沃尔玛，本身并没有产品优势，但是其管理优势是许多国内零售企业很难模仿的。　　误区六：做连锁

。　　如果别的零售连锁巨头对渠道掌控了，他就拥有与咱们烟草行业博弈的实力了。比如说，在某连锁零售店内，他可以选择所有门店都不上架某个卷烟品牌。就和现在很多

;他们是国际零售业连锁巨头，在国内零售市场占据了70%的份额，看来我们的努力还远远不够。　　当前，中国改革浪潮迭起，经济飞速发展，

也在境内从事诸如代理、贸易、物流、房地产等业务。　　可惜，这些副业也正受到挤压。“以家电为例，随着苏宁国美等全国性家电连锁巨头的下沉和电子商务的影响，区域零售

好多人的努力，现在做到了世界第一吗；你没看中国的国美，没用几年时间就从北京一个小店发展成全国最大的家电连锁巨头吗。成功来自思路、方法、策略到什么时候都不会

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