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;突出过程管理和个体辅导，增加对重点线路和岗位的考核，进一步打破平均主义。同时，开展半年绩效反馈，建立常态化绩效面谈反馈机制和绩效管理工作调研机制

;绩效管理的其他活动都是为了使绩效考核真正有效设计的。绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节，这四个环节不断循环就构成了绩效管理体系，他们的作用分别如下

问题：例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效管理可能带来考核者和被考核者的对立情绪，进而影响团队合作热情，降低组织绩效；和企业发展阶段以及管理现状不相适应的考核

”，确保高标准开展教育实践活动的同时，圆满完成生产任务；二是要进一步强化中层干部考核，做好绩效反馈和绩效辅导，通过有效的考核促进

工作，统筹平衡各部门、各岗位绩效考核指标评分标准、权重，发挥营销、专卖、综合三个考评小组的考核主体作用，完善绩效反馈、绩效改进工作环节，利用信息化系统

　　烟草在线龙州消息　　近期，广西崇左龙州分公司市场部遵循绩效管理工作的要求，对2013年下半年部门员工工作情况进行绩效反馈面谈，面谈前由市场经理通知下属

分明、以评促改。　　　三是完善技术保障，健全激励机制。从目标分解、考核实施、民主评议、绩效反馈等绩效管理的各环节实现痕迹化管理。每月结束后5日内，每个员工对上月的工作内容

主体、考核内容、考核标准、绩效反馈，建立员工考核台帐，及时统计并定期通报考核中出现的问题，责令限期整改。通过实施员工岗位等级动态管理，激发员工

的意义。绩效沟通，不仅仅是指绩效考核完成之后的绩效反馈，重要的是在绩效考核的整个过程中，考核者能和被考核者共同探讨工作开展的过程中影响完成目标指标的障碍和问题

，也不是暂告一段落，而是进入绩效反馈环节。通过反馈使员工认识到自己在前一阶段的成绩和不足，以便于在下一考核周期内加以改进和完善。　　烟草企业绩效考核的结果

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