烟草在线蚌埠消息 2014年以来,安徽蚌埠市烟草专卖局(公司)围绕企业“抬高标杆 争创行优”年度工作方针,聚焦市场化取向改革,不断建立和完善与企业发展相适应的绩效管理体系,助力企业和员工实现同步成长。
一是引入创新工具。深化《“平衡计分卡”在构建客户为导向的绩效评价体系中的应用》课题应用,瞄准企业战略目标,运用专家科学评分法、头脑风暴等工具,形成员工、部门、市局三个层面平衡计分卡及考核方案,科学评价绩效能力得到有效提高。
二是凸显创先争优。围绕创新性、挑战性、推广性、实施效果等标准,每月实施亮点工作评比,营造“比、学、赶、帮、超”的创争氛围。开展季度绩效管理满意度测评,从绩效管理体系的科学性、公平度、对远近目标的推动作用、制度执行落实情况等角度,季度以无记名方式摸底员工想法,持续改进精益绩效管理体系。
三是强化创新管理。继续修订完善绩效管理体系,突出过程管理和个体辅导,增加对重点线路和岗位的考核,进一步打破平均主义。同时,开展半年绩效反馈,建立常态化绩效面谈反馈机制和绩效管理工作调研机制,运用绩效管理工具对工作进行考核评价,对工作目标、计划实现的程度和质量进行总结和业绩评定,破除惯性思维,达到提升工作质量和水平的最终目标。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展