烟草在线蚌埠消息　　2014年以来，安徽蚌埠市烟草专卖局（公司）围绕企业“抬高标杆　争创行优”年度工作方针，聚焦市场化取向改革，不断建立和完善与企业发展相适应的绩效管理体系，助力企业和员工实现同步成长。

　　一是引入创新工具。深化《“平衡计分卡”在构建客户为导向的绩效评价体系中的应用》课题应用，瞄准企业战略目标，运用专家科学评分法、头脑风暴等工具，形成员工、部门、市局三个层面平衡计分卡及考核方案，科学评价绩效能力得到有效提高。

　　二是凸显创先争优。围绕创新性、挑战性、推广性、实施效果等标准，每月实施亮点工作评比，营造“比、学、赶、帮、超”的创争氛围。开展季度绩效管理满意度测评，从绩效管理体系的科学性、公平度、对远近目标的推动作用、制度执行落实情况等角度，季度以无记名方式摸底员工想法，持续改进精益绩效管理体系。

　　三是强化创新管理。继续修订完善绩效管理体系，突出过程管理和个体辅导，增加对重点线路和岗位的考核，进一步打破平均主义。同时，开展半年绩效反馈，建立常态化绩效面谈反馈机制和绩效管理工作调研机制，运用绩效管理工具对工作进行考核评价，对工作目标、计划实现的程度和质量进行总结和业绩评定，破除惯性思维，达到提升工作质量和水平的最终目标。