烟草在线—吸烟有害健康！

效率等提出了意见和建议，并从当前的实际需求出发，深入交流了许可证延续、货源投放、零售户类别调整、卷烟配送、网上订货等6个类别，共计12条意见建议。　　此次客户

培训。培训中，客户经理简要介绍烟草专卖法律法规，对客户特别关心的类别调整、货源分配原则和流程详细进行了讲解，并重点加强了品牌推荐、市场分析等技能的指导。通过

;迎难而上，从扫除“低挡烟”销售盲点、提高上柜率入手，充分挖掘市场需求，重点加大对农民工比较集中的工地周围的零售户宣传促销力度，利用客户类别调整

提出异议，表示不满，并提出类别调整的申请，客户类别异议处理已经成为销售攻坚战期间服务的重点。十元价位以上货源对AB类中高结构客户倾斜，十元价位以下

提升这个关键。　　一是抓好类别调整。重点做好一、二类卷烟品牌培育和市场供应工作，释放市场结构潜力空间；发挥三类卷烟稳定市场销量的基础作用，充分满足市场需求

投放、卷烟出样、明码标价、违法违规等相关情况，于每日下班前传递给片区客户经理，便于其对客户进行整改或类别调整。　　四是建立对上个周期未订货客户的核查制度。每星期

。避免因投放量过大造成单品牌（规格）卷烟短期相对过剩形成外流。　　六是涉及客户适时调整类别。对内，在规范客户类别调整制度、流程的同时，对辖区

客户在县局（营销部）管理和服务上的意见建议，内容涉及许可证延续、货源投放、零售户类别调整、卷烟配送、网上订货等6个类别，共计11条意见建议。

卷烟零售户分类管理办法进行分类和类别调整，为切实做好春节卷烟市场监管打下坚实基础。

;通过亲戚、朋友、邻居的网上订货。力争在零售客户新办证之时就形成网上订货的意识，打消客户的顾虑。　　三、加强订单监控，关注使用不稳定客户。每月利用零售客户类别调整的机会

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