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水平和居民消费能力追求「揠苗助长」式的指标增长和结构提升、坚决避免只看眼前不管长远「透支未来」式的跨越发展和高速增长。这样的要求，不仅管整体、管长远，也还要落实到具体的时间节点

目标的理性。行业层面反复强调，坚决避免脱离当地经济发展水平和居民消费能力追求「揠苗助长」式的指标增长和结构提升、坚决避免只看眼前不管长远「透支未来」式的跨越发展和高速增长。这样的要求

，匹配度强调的是「两个坚决避免」，坚决避免脱离当地经济发展水平和居民消费能力追求「揠苗助长」式的指标增长和结构提升，坚决避免只看眼前不管长远「透支未来」式的跨越发展和高速

避免脱离当地经济发展水平和居民消费能力追求「揠苗助长」式的指标增长和结构提升，坚决避免只看眼前不顾长远追求「透支未来」式的跨越发展和高速增长。这两个「坚决避免」，深刻地回答

，稳定对国家财政和宏观经济的贡献度。二是坚决避免脱离当地经济发展水平和居民消费能力追求「揠苗助长」式的指标增长和结构提升，坚决避免只看眼前不顾长远追求「透支未来」式的跨越

上来。半年会上对此作了两个非常关键的安排布置，一个是「两个坚决」，坚决避免脱离当地经济发展水平和居民消费能力追求「揠苗助长」式的指标增长和结构提升，坚决避免只看

，这四个方面的要求是有机的，也是相互支撑的，之前重在提醒大家不要揠苗助长，不能透支未来，眼下就要强调不能简单粗暴，不能搞大力出奇

来自于需求拐点后对于结构提升的十分依赖，以及结构提升更多依靠低档烟割尾巴与高档烟加大投放的现实。　　前者当然可以理解，后者却暴露出来结构提升过程中的揠苗助长与手法单一

遇阻就怀疑否定，直至需要坚持下去的时候却戛然而止、偃旗息鼓，揠苗助长和半途而废总是如影相随，看起来是节奏感出了问题，实则是不尊重市场、不遵循规律

具体实践中，还需要不断总结经验和规律，尤其要防止操之过急、揠苗助长。笔者认为，企业文化建设的重点在基层，企业文化要真正起作用，

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