烟草在线据烟花三悦公众号报道 足球界有一个很讨嫌但又非常形象的说法,叫“拴狗冠”。什么意思呢?就是球队的实力强大到了一定程度,教练席上拴条狗都可以夺得冠军,江湖上如雷贯耳的萨其马(巴萨、拜仁慕尼黑、皇马)都属于此列。这种说法,在某种程度上还原了大家看待到底是球员发挥重要,还是教练指挥关键的不同角度。
先不说强如萨其马也不可能获得每一个冠军,不可能长时间垄断哪项赛事,单是教练指挥与球员发挥之间,要么相得益彰,要么两败俱伤的不二结果,就提醒了大家区分教练和球员孰轻孰重并没有多大意义,关键是能够在各司其责的基础上形成合力,干好自己份内的活儿,又同时为下一个环节提供必要而有效的支持。
然而,很多时候,我们又在不自觉地陷入到类似的纠葛当中。
这其中,与我们离得最近的就是技术与营销之间频繁又强烈的摩擦。论功行赏的时候,大家都劳苦功高,搞技术的觉得是产品开发的成绩,搞营销的不容抹灭市场推广的贡献;问责研判的时候,都希望把板子打在别人身上,搞营销的委屈于先天问题后天如何补齐?搞技术的不接受“输在起跑线”的判断。经常是,大家都有道理,又都不讲道理。
如果只是两条线之间的分歧倒还简单,可如果事前没有想通透,就不止于事后扯皮,而且事后说出一二三也还是于事无补——也就是说,我们需要的不只是一清二楚的权责划分,更是换位思考的角色意识,以及角色互换之后的反省检视——在烟不好卖和卖不好烟之间,用不同的维度来梳理产品开发、市场营销的困难与不足,回答新产品存活率、成功率“双低”的问题。
先说产品开发,
第一种境界,不管品牌拿出什么样的产品,都会得到消费者的热烈追捧。这是属于苹果、TESLA等极少数的世界,品牌通常拥有稳定且高忠诚度的铁杆粉丝,不仅具备强大的品牌动员能力,同时更具备对技术、风向和方式的前瞻引领。对于他们而言,一切都是在创造,是把大家的想象甚至想象不到的东西给呈现出来。
尽管这样的品牌属于金字塔尖的绝对少数,而且同样面临不进则退的光环褪色,比如今天的苹果就不如乔帮主时代惊艳,但可惜总还有那么一些品牌是“丫鬟命、公主病”,寄望于一招鲜吃遍天,又或者石破天惊、一夜爆红。如果再加上对过去,对习惯,对自己多出来的迷信,“不过如此而已”并非只是因为消费者苛责。
第二种层次,盯准了消费者想什么,想要什么,拿出来的东西都是恰到好处。因为找到了消费者,吃透了他们的所需,所以能够做到“投其所好”,既符合消费者的预期,又比消费者想的稍微早一点、好一些,往往带出来一些喜出望外的小惊喜。这种体系下开发出来的产品,也具备更高的成功几率。
但是,要做到找到、找准消费者,不仅需要强大而丰富的大数据支撑,更需要自始至终的市场化导向,而更多时候是既找不准消费者,又搞不清消费者想什么,想要什么。用主观的想法去替代了消费者,“我”觉得好就是好,“我”觉得是为你好你就应该觉得好,说闭门造车可能稍微过了一点,但自以为是多少还是有的。
第三种类型,别人做什么,别人什么做得好,也跟着做什么,跟着怎么做。不管是细支、短支、爆珠这样的品类,或者具体的某个概念、某种场景、某类风格,只要别人做出来就毫不犹豫地借鉴借鉴、复制复制、模仿模仿,不管是羞羞答答,又或者直截了当,不见得可以做得多好,但也不大可能犯过于明显的错,
甚至于,明明不知道做什么好,仅仅是凭着可以做、应该做,只要别人有我也应该有,就去凑热闹、蹭热点,反正先做出来再说。表面上看,这么做并没有直接的损失,说不定撞个大运还能增加增加销量,可只要计算上对品牌形象的破坏,对市场信心的透支,对营销资源的消耗,完完全全就是得不偿失。
再看市场营销,
一种是盲目陷入到技术崇拜。“营”的形式喧宾夺主地占据了“销”的内容,就像我虽然很欣赏杜蕾斯的网络营销,尤其是对于热点的捕捉和转接,但这是纯粹是技术上的认同,而杜蕾斯的营销也不止于所见的形式。如果简单地在形式上追求类似的效果,那就被带到沟里去了,“营”与“销”、形式与内容都不能本末倒置。
不过,有些时候我们会不自觉地陷入到对技术应用的过度追求当中,或者把技术进步就当作是营销能力的提升。比如说微信营销、扫码活动、积分奖励,都是好的形式和办法,可如果把活动本身当作是营销的全部,或者为了活动而开展活动,也就完全悖离了营销的本意初衷,这样弄来弄去再热闹也不过是自娱自乐。
另一种是丧失了对基本规律的尊重和遵循。抛开各种各样的营销理论不讲,单以具体的实际操作,就有很多问题不容回避,比如说基础工作不扎实,从预热造势到上柜陈列再到消费启动,每一个步骤都缺乏充分准备与充足到位,每一个环节都差一点汇成了差那么一大截,最终演化为基础性薄弱与系统性缺失。
还有,产品的上市培育从一开始的过高预期,再到稍微遇阻就怀疑否定,直至需要坚持下去的时候却戛然而止、偃旗息鼓,揠苗助长和半途而废总是如影相随,看起来是节奏感出了问题,实则是不尊重市场、不遵循规律。在某种意义上,“没有卖不掉的烟,只有不会卖的人,没有找对买的人”并不是白水加鸡精冒充的鸡汤。
所以,只有做到了尊重市场、尊重规律、尊重专业,才不会事后“一言不合就开撕”。
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