烟草在线—吸烟有害健康！

技术进步和发展要求的技能型人才队伍。　　四是大力推进国家局创优专题成果的运用，实现对标一流。结合国家局创优专题六西格玛管理方法的应用、卷烟生产加工精细化、成本控制即时化、管理方法

一流卷烟工厂，重点做好以下工作：一是以指标对标为引领，重点治理制造短板，提升生产组织柔性化能力、提升生产加工精细化能力、提升成本控制即时化能力

，着力提升生产组织柔性化、生产加工精细化、成本控制即时化、生产控制智能化、生产安全标准化和管理创新能力；以管理指南为标准，推广精细管理，夯实各项

创新，着力提升生产组织柔性化、生产加工精细化、成本控制即时化、生产控制智能化、生产安全标准化和管理创新能力；以管理指南为标准，推广精细管理，夯实

;活动达标率100%的基础上，2013年各项创优指标水平进一步提升，工厂生产组织柔性化能力、生产加工精细化能力、在成本控制即时化能力、生产控制智能化能力、生产安全标准化能力

》，全面推广实施烟草企业基础管理指南。在现场管理、内控指标体系、标准化建设、企业文化建设、信息化建设、卷烟生产加工精细化、成本控制即时化、管理方法科学化等方面取得新成绩，实现新突破

;使生产过程、产品质量始终处在受控状态，不断提升产品的质量竞争力。　　三是提升成本控制即时化能力，严控生产成本。不断增强全体员工成本竞争意识、成本节约意识以及环境保护

”，包括提升卷烟工厂的生产组织柔性化、生产加工精细化、成本控制即时化、生产控制智能化、安全生产标准化和管理创新全员化等能力，不断推动基础管理上水平。　　其次，进一步明确

控制即时化”活动中，专题组努力构建在信息系统支撑下的成本过程控制执行体系和方法指南。他们制定了专题实施子方案，开展了成本指标、成本流程等的识别与界定，并按活动

;汉中卷烟二厂获陕西烟草工业系统经济运行质量效益先进单位，获一等奖。2012年4月26日，国家烟草专卖局“成本控制即时化”专题研讨会在汉中卷烟厂召开。2014年

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