烟草在线广西消息　　近日，广西中烟柳州卷烟厂出台《2013年创建“一流卷烟工厂”实施工作要点》，以指标提升、管理改进、人才队伍建设、学习国家局创优专题成果四个方面为抓手，力争实现一流卷烟工厂管理的目标。

　　一是“强优势，补短板”，争创指标一流。针对国家局创建评选标准中主要经济技术指标要求，稳步保持并提升优秀指标，力争向行业最优值看齐，对已达到国家局创建指标评价标准中最高分值的指标，继续保持指标的优势并努力向行业最优值靠齐；集中力量重点攻关“短板”指标，确保“包装设备运行效率”、“单箱耗商标纸”、“单箱制造费用”指标全达标，同时力争“单箱耗嘴棒量”、“卷烟焦油盒标值与实测值偏差”、“包装与卷制质量检验加权平均值”指标上新阶。

　　二是“夯基础，练内功”，力求管理一流。着力在创建指标的攻坚上围绕机制保障、考核保障、队伍保障实施有效的目标管理优化、体系运行优化、创新机制优化，重点推进全面绩效管理、管理体系评价和创新激励机制建设等工作，强化创建活动的目标管理、过程监督与评价，完善和丰富创建活动的激励机制。

　　三是“借外力、争荣誉”，建设一流队伍。围绕TnPM入阶、现场星级评价、安标认证、技术及技能比武等平台，重点推进骨干团队、领军人才的培养。深入推进专业技术人才梯队和后备人才库建设，着力培养一批专业领域的管理专家，坚持全员轮训提高素质，做好后备人才推荐、储备和培养。加大“双师”、“复合型”员工的培养及推荐力度，努力打造一支梯次合理、新老相接、能够适应企业技术进步和发展要求的技能型人才队伍。

　　四是大力推进国家局创优专题成果的运用，实现对标一流。结合国家局创优专题六西格玛管理方法的应用、卷烟生产加工精细化、成本控制即时化、管理方法科学化、卷烟工厂信息化建设、卷烟工厂标准化建设、卷烟工厂企业文化建设、卷烟工厂内控指标体系、卷烟工厂现场管理等九大专题研究的成果，该厂成立五大专项的管理研究及运用攻关小组，通过组织各专业领域人员开展外部的对标学习，深入调研，识别、分析并诊断生产、管理各环节中的“短板”，实现对标一流，以先进的管理经验，推进“管理上水平”。