烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂持续以一流管理为重点，注重管理创新，着力提升“六种能力”，深入推进优秀卷烟工厂创建工作，为企业持续健康发展打下坚实基础。

　　一是提升生产组织柔性化能力，提高生产效率。建立适合企业实际的生产管理模式，实现计划管理科学有效，资源调配精准合理，生产组织高效顺畅，持续提升柔性生产水平，努力提高对市场的响应速度，满足市场需求。

　　二是提升生产加工精细化能力，优化产品质量。进一步加强质量保障能力，持续推进先进的质量管理理念和方法，健全现有的质量控制体系，优化管理流程，强化对关键生产要素和流程节点的控制，使生产过程、产品质量始终处在受控状态，不断提升产品的质量竞争力。

　　三是提升成本控制即时化能力，严控生产成本。不断增强全体员工成本竞争意识、成本节约意识以及环境保护意识，提高对原材料、能源、资金的综合利用水平，强化预算管理和各项定额消耗管理，依托信息系统支撑，提高企业成本管理与控制的科学化水平，努力做到实时传递数据、实时控制成本，实现生产制造环节低耗用、低成本目标。

　　四是不断加强生产控制智能化能力提升，确保过程控制更精准。建立健全内控指标体系和标准，提升信息化支撑管理能力，对生产运行进行动态监控和诊断，促进科学决策与系统改进，实现过程控制稳定精准，工厂运营能力与运行效率有效提升。

　　五是提升生产安全标准化能力，确保安全生产落到实处。在现有安全管理系统的基础上，严格按照《烟草企业安全生产标准化规范》（YC/T　384—2011）要求组织开展安全管理工作，进一步完善企业安全生产标准，建立起与职业健康安全体系要求相结合，富有本企业特点、可操作性强、基层员工易于理解接受的企业安全标准，确保企业安全生产。

　　六是提升管理创新能力，突出管理特色。建立健全创新机制，营造良好的创新氛围，搭建好平台，积极推进管理创新和技术创新，鼓励小改小革，充分激发一线员工的创新活力，破解难题，形成一批有自身特色、能够取得明显成效的管理创新成果。